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幾天后的一個(gè)下午，明州市委大樓，市委書(shū)記辦公室。

鄭儀剛剛結(jié)束一個(gè)關(guān)于試驗(yàn)區(qū)招商引資的會(huì)議，回到辦公室。

趙希言走進(jìn)來(lái)，將一份文件放在他的辦公桌上。

“書(shū)記，這是國(guó)資委馬國(guó)華主任報(bào)上來(lái)的，關(guān)于近期配合工會(huì)改革，對(duì)部分市屬國(guó)企進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整頓和處理情況的報(bào)告。”

“哦？這么快就有動(dòng)作了？”

鄭儀拿起報(bào)告，翻看起來(lái)。

報(bào)告寫(xiě)得很詳細(xì)，措辭也比較嚴(yán)謹(jǐn)。

首先提到了對(duì)市二建公司原總經(jīng)理王建龍的雷霆處理：免職、停職檢查、接受審計(jì)調(diào)查。

同時(shí)，對(duì)二建公司工會(huì)組織進(jìn)行了初步整頓，正在物色新的工會(huì)主席人選。

后面列出了幾家其他被處理或敲打的企業(yè)名單，以及采取的措施。

比如，某家紡織廠因長(zhǎng)期欠薪、工會(huì)形同虛設(shè)，廠長(zhǎng)被誡勉談話，責(zé)令限期整改；

某家機(jī)械公司因安全生產(chǎn)隱患突出、工會(huì)監(jiān)督缺位，被通報(bào)批評(píng)，并要求工會(huì)介入安全監(jiān)督。

最后，重點(diǎn)提到了對(duì)明州能源集團(tuán)的“工作溝通”情況。

報(bào)告里寫(xiě)道，馬國(guó)華親自與能源集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉斌進(jìn)行了深入談話，傳達(dá)了市委精神，周曉斌“態(tài)度端正，認(rèn)識(shí)到位，表示堅(jiān)決擁護(hù)市委決定，將立即著手研究制定工會(huì)改革落實(shí)方案”。

周曉斌……

這個(gè)名字，鄭儀聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

他父親，那位已經(jīng)退下來(lái)的省人大老領(lǐng)導(dǎo)，鄭儀在省里開(kāi)會(huì)時(shí)見(jiàn)過(guò)幾面。

雖然沒(méi)什么私交，但鄭儀對(duì)那位老領(lǐng)導(dǎo)的印象不錯(cuò)。

作風(fēng)正派，原則性強(qiáng)，退下來(lái)后也很低調(diào)，從不插手地方事務(wù)，是個(gè)令人敬重的老前輩。

可惜，虎父犬子。

馬國(guó)華能把事情辦到這個(gè)程度，已經(jīng)算不錯(cuò)了。

至少，他是真把這事當(dāng)個(gè)事辦了，而且動(dòng)作迅速，手段果斷。

既抓了像王建龍這種自身問(wèn)題一堆、正好拿來(lái)“祭旗”的典型，也碰了像能源集團(tuán)這樣背景硬、但必須表態(tài)的“硬骨頭”。

分寸拿捏得不錯(cuò)。

“馬國(guó)華這個(gè)人……”

鄭儀放下報(bào)告，身體向后靠進(jìn)寬大的椅背里，眼神有些飄忽。

對(duì)于馬國(guó)華，鄭儀是了解的。

或者說(shuō)，鄭儀對(duì)明州官場(chǎng)上這些關(guān)鍵位置的干部，都有過(guò)深入的了解和評(píng)估。

馬國(guó)華出身商人家庭，頭腦靈活，善于鉆營(yíng)，也懂得人情世故。

他肯定不干凈。

在這個(gè)位置上，管著那么多國(guó)企，和那么多老板打交道，要說(shuō)他一點(diǎn)“好處”都沒(méi)拿過(guò)，鄭儀是不信的。

“貪”，似乎是這個(gè)體制內(nèi)很多干部難以擺脫的魔咒，或者說(shuō)，是人性在特定環(huán)境下的某種折射。

鄭儀自己都不敢說(shuō)，如果把他放在馬國(guó)華那個(gè)位置上，面對(duì)著唾手可得的巨額利益和精心的圍獵，他能永遠(yuǎn)保持絕對(duì)的清醒和廉潔。

他不敢，是因?yàn)樗病柏潯薄?br/>
只是他貪的，和馬國(guó)華他們貪的，不一樣。

馬國(guó)華們貪的，可能是金錢(qián)，是美色，是物質(zhì)的享受，是家族的蔭庇。

而他鄭儀貪的，更大，更虛，也更沉重。

他貪的是一個(gè)秩序井然、活力迸發(fā)的“新明州”；

他貪的是一個(gè)風(fēng)清氣正、吏治清明的政治生態(tài)；

他貪的是千千萬(wàn)萬(wàn)普通百姓臉上發(fā)自內(nèi)心的笑容和對(duì)未來(lái)的希望；

他貪的，是一個(gè)他心目中應(yīng)該有的、更美好的世界。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)“貪念”，他可以不擇手段，可以雷霆萬(wàn)鈞，也可以和光同塵。

他可以用馬國(guó)華這樣“有點(diǎn)貪”但“識(shí)相”、“好用”的干部。

因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是復(fù)雜的，人性是多面的。

水至清則無(wú)魚(yú)。

國(guó)資委那個(gè)位置，太特殊了。

直接面對(duì)資本，面對(duì)巨大的利益誘惑。

派一個(gè)立場(chǎng)極其堅(jiān)定、原則性極強(qiáng)的干部去，當(dāng)然好。

但那樣的干部，往往也容易過(guò)于剛硬，不懂變通。

在國(guó)資委那種需要大量協(xié)調(diào)、平衡各方利益、甚至某種程度上需要“與狼共舞”的環(huán)境里，過(guò)于剛硬反而可能處處碰壁，工作難以開(kāi)展。

更何況，立場(chǎng)再?gòu)?qiáng)，面對(duì)資本精心編織的、無(wú)孔不入的“糖衣炮彈”，誰(shuí)又能保證自己永遠(yuǎn)不失控？

一旦失控，造成的破壞可能更大。

所以，像馬國(guó)華這種“老油條”，反而是個(gè)合適的人選。

他懂得資本的邏輯，懂得利益的交換，懂得如何在規(guī)則范圍內(nèi)“行方便”，也懂得如何“拿捏”那些老板。

更重要的是，他“識(shí)相”。

他知道什么事能做，什么事不能做；知道什么時(shí)候該進(jìn)，什么時(shí)候該退；知道領(lǐng)導(dǎo)的底線在哪里，知道自己的“度”在哪里。

他不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小利就昏了頭，也不會(huì)為了所謂的“原則”去硬碰硬。

他就像一根有彈性的橡皮筋，既能拉扯出一定的空間，又不至于輕易崩斷。

有他在國(guó)資委坐鎮(zhèn)，至少能維持住基本的秩序，不至于讓那些國(guó)企老板們無(wú)法無(wú)天。

同時(shí)，他也能很好地領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行市委的意圖，就像這次工會(huì)改革一樣。

這就夠了。

鄭儀不需要一個(gè)圣人去當(dāng)國(guó)資委主任。

他只需要一個(gè)能辦事、會(huì)辦事、并且能把事控制在“可控范圍”內(nèi)的人。

馬國(guó)華，目前看來(lái)，是符合這個(gè)要求的。

“看來(lái)，馬國(guó)華是領(lǐng)會(huì)了。”

鄭儀對(duì)侍立一旁的趙希言說(shuō)道。

“工會(huì)改革這事，國(guó)資委的態(tài)度很關(guān)鍵。他帶頭動(dòng)了，其他企業(yè)就得掂量掂量。”

“是的，書(shū)記。”

趙希言點(diǎn)頭。

“馬主任這次動(dòng)作很快，力度也不小。下面很多企業(yè)應(yīng)該都收到信號(hào)了。”

“嗯。”

鄭儀點(diǎn)了點(diǎn)頭。

“你回頭給馬國(guó)華打個(gè)電話，就說(shuō)報(bào)告我看了，對(duì)他近期的工作表示肯定。”

“另外，提醒他，工會(huì)改革不是一陣風(fēng)，要持續(xù)抓下去。能源集團(tuán)那樣的重點(diǎn)企業(yè)，要盯緊點(diǎn)，確保改革措施落到實(shí)處。”

“好的，書(shū)記。”