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去年是180萬。”文局長報出這個數(shù)字時，聲音低了下去，“分到7處省級文保，每處不到26萬。日常維護、聘請看護員、簡單的搶險加固就花完了，根本談不上修復和利用。國家級那處遺址，每年5萬塊象征性經(jīng)費，也就夠除除草、立個牌子。”

文化賬：價值連城，投入杯水車薪，管理有心無力。

陳青合上文旅局的報告，沒做評論，只說了句：“辛苦了，情況我了解了。”

第二站，他讓舊城改造辦公室（簡稱舊改辦）和三大廠（晉豐、林鋼、紡機）的留守負責人一起來匯報。

舊改辦主任是個精干的女同志，有一個很中性的名字：董鑫，打開投影儀，數(shù)據(jù)撲面而來：

“三大廠宿舍區(qū)，涉及總戶數(shù)2.4萬戶，常住人口約7萬人。房屋始建于六十到八十年代，基本都過了設計使用年限。去年全市房屋安全大排查，鑒定為C級（需加固）的占45%，D級（危房）的占20%。也就是說，超過一萬五千戶居民住在有明確安全隱患的房屋里。”

“改造方案和預算？”陳青問。

董鑫切換PPT，是一張復雜的測算表：“我們做過十幾輪方案測算。如果原址推倒重建，按現(xiàn)行補償標準和建設成本，保守估計需要投入52億元。這還不包括過渡安置費用和配套基礎設施提升。如果采用加固維修方式，成本能降到30億左右，但治標不治本，建筑壽命延長有限，居民改善居住條件的訴求也無法滿足。”

“市財政能拿出多少？”陳青直接問出關鍵。

董鑫看了一眼陪同的財政局副局長，對方硬著頭皮開口：“陳市長，去年我市一般公共預算收入是87億，但剛性支出（工資、運轉、基本民生）占比很高。能用于城市建設的財力……大約30億。這30億還要覆蓋全市道路、管網(wǎng)、綠化、環(huán)衛(wèi)等所有項目。”言下之意，52億？30億？都是天文數(shù)字。

民生賬：欠賬如山，民愿似火，錢袋如紙。

陳青的手指在桌面上輕輕敲擊。他

想起老劉頭坐在輪椅上的憤怒，想起晾衣服大姐那句“錢交了，人跑了”。

信任，早已被透支。

“產權問題呢？”他問另一個關鍵。

廠方留守負責人嘆了口氣：“陳市長，這都是計劃經(jīng)濟時代的福利分房，很多只有居住權，沒有完整產權。土地是劃撥的，屬于原廠或現(xiàn)在的資產公司。職工買斷工齡下崗后，這房子就成了他們唯一的資產，但無法上市交易。我們想推動房改，明晰產權，但涉及幾萬家庭，政策障礙、資金缺口、群眾意愿……太難了。”

會議室陷入沉默，只有投影儀風扇輕微的嗡嗡聲。

下午，陳青獨自一人去了市財政局。

他沒讓辦公室通知，直接找到了預算科科長，要了近五年財政決算報告、政府性債務審計報告、以及城投等主要平臺公司的財務報表。

在局長辦公室，面對匆匆趕回來的財政局長，陳青只問了三個問題：

“第一，拋開賬面上公布的政府債務，包括城投擔保、政府購買服務延期支付、工程款拖欠等在內的全口徑隱性債務，最新摸底數(shù)是多少？”

財政局長額頭見汗，猶豫了一下，低聲道：“陳市長，這個……最新的審計摸排，大約在1100億規(guī)模。”

“第二，高鐵新城那1.5萬畝已出讓但閑置的土地，土地出讓金是不是大部分已經(jīng)通過城投質押給了信托或資管計劃？實際能調動的還有多少？”

局長臉色更白了：“……是，大部分都做了融資。目前新城地塊能新增抵押的空間……很小。”

“第三，如果古城改造和舊城改造同時啟動，以市財政現(xiàn)有的融資能力和現(xiàn)金流，能支撐幾個月？”

局長幾乎要癱坐在椅子上，苦笑著搖頭：“陳市長，說實話，如果同時啟動，不考慮其他支出，現(xiàn)有的資金鏈……恐怕?lián)尾贿^三個月。國開行等政策性銀行對地方債務率卡得很死，新增貸款非常困難。”

經(jīng)濟賬：表面平靜，內里千瘡百孔，騰挪空間幾近于無。