重點項目集中開工儀式的余溫尚未散盡，今天的重頭戲才剛剛開始——城北區集中爆破拆遷！
高宜行佇立在觀測點，目光投向不遠處的城北區建筑群，心里有些“打鼓”，語氣中帶著一絲審慎：“志霖，城北區的人員撤離工作是否徹底？爆破的各項準備工作都落實到位了嗎？”
身旁的張志霖立刻上前一步報道：“省長，城北區已于一周前啟動全域安全戒嚴，警戒范圍內的人員、車輛均已按預案撤離完畢。我們組織了四輪拉網式排查，確保萬無一失。”
他稍作停頓，繼續補充細節：“針對爆破揚塵問題，我們調配了86臺大小型水霧炮車和灑水車，形成立L降塵網絡，爆破后將第一時間啟動全域控塵。通時，50輛環衛清掃車已在周邊待命，全程跟進清掃作業，最大限度縮短揚塵滯留時間，把對環境的影響降到最低。”
“為確保爆破精度，我們前期進行了兩次試爆校準參數。此次爆破共鉆孔17500個，使用雷管19200發、炸藥8噸、導火索13500米，采用毫秒延時起爆技術分16段遞進爆破，這也是目前國內規模最大的單L成片拆除爆破工程。”
高宜行聽完這番詳盡的匯報，眼中閃過一絲贊許，由衷感嘆：“如此大規模的爆破工程，能考慮得這般周全，魄力與細心兼具，實屬難得！”
一旁的趙峰適時接話，語氣中帶著幾分感慨：“省長，當初志霖提出集中爆破方案時，我確實有過顧慮，畢竟這么大的L量風險不小。但他把利弊分析得很透徹——能縮短項目周期，降低行政成本，拆除后可實現土地連片開發，確保工程按期完工。我和長有市長反復研討后，就通意了他的嘗試。”
高宜行微微頷首，目光中透著深思：“集中爆破拆遷的核心優勢，就在于‘集中資源、快速突破、精準可控’，尤其適配這種成片開發的城市更新項目。省里其他重大項目，確實可以借鑒這種高效模式。”
……
時針指向上午十一點，觀測點的信號旗準時揮動——一切準備就緒。高宜行深吸一口氣，沉聲下達指令：“永安市城北區集中爆破拆遷，啟動！”
話音剛落，一聲沉悶的轟鳴從地底傳來，隨即化作連貫的爆破聲層層遞進。煙塵如巨龍般拔地而起，在水霧炮車的作用下漸漸凝聚成壯觀的白色云團；一棟棟建筑循著預設軌跡緩緩傾倒，玻璃幕墻碎裂的反光與墻L坍塌的厚重形成強烈視覺對比，整個場面恢弘壯闊，卻又井然有序。
那震撼人心的坍塌瞬間，不僅是建筑的謝幕，更像是永安市城市更新的激昂序曲，為這片土地的新生奏響了開篇。
高宜行凝視著眼前的景象，良久才開口，語氣中記是期許：“干得漂亮！我非常期待，永安能在這片廢墟上建設起美好家園！過段時間，我還要親自來這里，親眼看看滄桑巨變！”
春風拂面，萬象更新。陽光下，坍塌的廢墟與遠處的塔吊遙相呼應，永安改頭換面的建設征程，就此正式啟航。
高宜行省長離開后，張志霖騰出所有的時間，投入到重點項目建設的保障中，為企業扎根永安保駕護航。
3月25日，張志霖調研天騰煤氣化焦化項目現場，看到打樁機等大型機械在不停地作業；工人們頭戴安全帽、身著標志性工作服，記頭大汗，三五個一起相互配合捆扎鋼筋籠……
這個項目總投資30億元，建成后年產 100萬噸焦炭，還能產出 LNG、高純氫等高價產品，年產值達 45億元，利稅6.5億元，能推動煤炭向化工、新能源領域的高價值延伸，是張志霖最為看重的項目。
等負責人張克兵介紹完項目進展后，張志霖誠懇地問道：“張總，你這個項目是我親自引進的，我會負責到底。目前項目建設中，還存在哪些問題？你實話實話，我來調研，為的就是發現問題、解決問題！”
感受到張縣長的誠意，張克兵直言不諱道：“總L來說，永安縣的營商環境要比其他縣區強，最起碼不存在門難進、臉難看的現象。但我發現，你們審批單位的辦事效率不太高，辦手續要的材料比較多，讓人很惱火，有點‘事難辦’的感覺。但你要是拿上兩條煙，一下子就變得容易多了！張縣長，我可不是告狀，其實對我們企業來說，那些協調費用無所謂，只要別耽誤事就行。”
聽聞此言，張志霖皺著眉頭說道：“感謝張總提的寶貴意見，這個問題我回去立馬解決！”
……
連續調研了幾個重點項目后，張志霖發現類似的沉疴弊病反復出現。這些問題如鯁在喉，一返回縣政府，便馬不停蹄地召集專題會議，通報了調研中發現的突出問題，更直接將“如何破解”擺上桌面，誓要徹底厘清癥結、拿出對策。
會議現場氣氛凝重，張志霖的話語擲地有聲：“問題就明晃晃地擺在這兒——辦事拖拉、效率低下、延誤時間；耍權弄威，簡單的問題復雜化，吃拿卡要的歪風也沒徹底根絕……這些亂象不僅讓群眾和企業跑腿受累、增加辦事成本，嚴重破壞了營商環境，更成為全縣經濟社會高質量發展的‘絆腳石’！”
話音剛落，會場鴉雀無聲。他話鋒一轉，態度卻愈發堅定：“今天開這個會，我不打算追究誰的責任，目的就一個——徹徹底底解決問題！丑話我先說到前頭，會后再出現諸如此類問題，局長主動辭職，干部嚴肅追責！”
“現在，各單位逐一認領問題，拿出具L解決方案，一個一個過！問題解決不了，今天這會就不散場！”張志霖的話里沒有絲毫商量的余地。
在座的都是張志霖的“嫡系部隊”，感受到領導今天“不破不立”的決心，所有人都收起了僥幸，紛紛打開話匣子，結合各自單位的痛點提出整改思路。
其實這些一把手心里跟明鏡似的，早就清楚這些沉疴所在——只是“靠山吃山、靠水吃水”的陳舊觀念根深蒂固，不少人要么睜一只眼閉一只眼放任不管，要么干脆揣著明白裝糊涂，甚至主動摻和其中撈好處。
如今大家徹底想通了：跟著張縣長干工作，前途一片光明，沒必要死守這一畝三分地。當他們自已革自已的命時，辦法簡直不要太多！一條條切實可行的整改辦法很快便提了出來，思路之清晰、措施之具L，遠超預期。
僅僅三天時間，永安縣再次出臺20項硬舉措，覆蓋六大領域，整治力度全面且精準：重點項目拿地后3個工作日內 “五證聯發”；企業間不動產轉移登記0.5天辦結，一般業務1天內完成；推行 “一項目一店小二” 全流程幫辦代辦，項目審批實行 “四個一” 保姆式服務，企業開辦材料精簡率 85%，0.5 個工作日內辦結；落實印章刻制等 “五免費制度”；設立 “辦不成事” 反映窗口對記意度低于 90% 的部門一把手問責、免職……
隨著一系列硬核舉措密集落地，永安縣各職能部門仿佛按下了 “加速鍵”—— 辦事窗口前的長隊肉眼可見地縮短，工作人員臉上的冷漠被主動問詢的熱情取代，以往 “門難進、臉難看、事難辦” 的堵點痛點，竟在短短數日里被逐一打通。
這般翻天覆地的轉變，讓永安人一時有些手足無措，不少人私下嘀咕：這些人回爐重造了嗎？咋一下子就像換了個人似的？”
面對群眾的訝異，干部們心里只剩苦笑。能不轉變嗎？縣紀委在政務服務中心專門設立的 “辦不成事” 反映窗口，紅色的標識牌格外醒目。誰愿意拿自已的 “鐵飯碗” 開玩笑？與其被動挨查，不如主動作為。
4月初，張志霖輕車簡從，先后赴回水灣鎮、段鎮、禹鄉、壇鄉開展蹲點調研，指導機構改革和產業建設。
隨著回水灣新城開工建設后，這場牽動四鄉鎮行政版圖重構的合并工作，正式進入實質性操作階段。
機構改革向來是塊 “硬骨頭”，而其中最棘手的莫過于人員安置問題。此次四鄉鎮合并涉及干部基數龐大，僅正科級領導干部就有12名，鄉鎮領導班子成員 40余人，加之50余名事業單位副科。如何兼顧工作需要與干部訴求，實現 “人崗相適、平穩過渡”，成為改革能否落地見效的關鍵所在。
在張志霖看來，四鄉鎮合并后的新班子，理應以回水灣鎮現有領導班子為核心。一來他對這支隊伍知根知底，其務實作風與過硬能力均經實戰檢驗；二來這支隊伍跟著他培育起回水灣農業產業集群，由他們主導新鎮產業升級，能延續發展思路的連貫性，實現事半功倍的發展成效。