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    公司財務部門來的很快，他還以為自己犯了什么錯…

    到了辦公室，郭松姜讓他交代一下支出情況。

    長吁了一口氣，他介紹了一系列支出情況，除了固定的員工薪水外，還有項目支出外，沈長林聽到了營銷支出…

    而且很高！

    電視劇業務實現營業收入為萬元，營業成本為萬元！

    他打斷：“為什么成本這么高？”

    《三生三世十里桃花》、《微微一笑很傾城》、《東宮》三部劇成本應該是1.5億才對！

    然后沈長林很驚訝聽到了‘營銷支出’！

    “這個營銷支出是什么意思？”

    “…就是跟電視臺維護關系的支出…”

    “那也不用這么高！”

    “好吧，”郭松姜老實道：“是買收視率的支出！”

    “買收視率？我草，為什么要買？”

    “老板，都買了，你不買，咱收不到尾款的！”

    老郭大概解釋了一下，比如，某40集電視劇單集價格200萬元，在協議中向電視臺承諾平均收視率過1，收視率每低0.1扣除單集購片費20萬元。

    實際播出時，該劇的平均收視率僅為0.9。按照條款，要被相應扣除每集20萬元，最后800萬元尾款就沒了。

    他有借口的，你看啊，電視臺的主要收入來源是來自廣告，而所有的廣告商通過電視臺對自己的產品進行宣傳的時候，最看重的就是收視率問題。

    簡單一點說，在某一段時間內，收視率越高，廣告商付出的費用相對就會高出很多。

    良性的行業業態是：好的作品——好的收視率（評價指標）——賣出好的價格（制片商受益）——獲得好的廣告收入（電視臺受益）———賣出好的產品（廣告商受益）。

    這里有一個不確定性，誰知道電視劇是大眾喜聞樂見的呢？在播出前，這就像薛定諤的貓，好與不好，難有定論。

    這個風險最開始集中在電視臺，他要做篩選，做判斷，保證節目受人歡迎，才有收視率，才有后面好的廣告收入。

    對賭協議…

    把這個風險轉移給了制片商！

    制片商不愿承擔這個連本的回不來的風險，于是找到了所謂的宣傳商，通過篡改數據，污染樣本的方式保障所謂的收視率。

    于是看起來大家都開心了，制作商賺錢，電視臺數據好看，廣告商能夠向上級交差。

    沈長林比較關心另一個問題：“錢給誰？”

    郭松姜解釋：“他們變身成所謂的‘宣傳公司’，告訴你只要把宣傳部分外包給他們，就能幫你鋪到全國各地，收視效果會到達多少，而且是一個禮拜之內就會有效果。”

    “有具體的人嗎？”

    “那沒有，他們很隱秘，我根本見不著！”

    “靠！”

    忍不住爆了就粗口，想舉報都找不到人！

    揚帆解釋：“這是行業潛規則，我們也知道這樣做不對，但是…去年的《浮沉》收視率就不高嘛，我們的尾款都沒收上來！”

    “我說嘛…”

    《浮沉》的營收應該是480萬的，結果只有240萬…

    就是因為收視率沒達標，所以，電視臺就賴賬了！

    ……

    收視率造假一直持續到2019年，CVB收視率系統出爐！

    匯集全國1.4億有線電視、IPTV用戶直播收視行為數據…

    現如今的索福瑞收視率截取的指示500樣板戶…

    以前就想都尼瑪大數據時代了，想用別的方法，拿到收視率的更準確的數字，真有這么難嗎？