環球唱片很快就談妥了好萊塢露天音樂廳和麥迪遜廣場花園體育館的場館租用。
同時，林頓召開演唱會的消息也不可避免的流傳了出去，立刻引來了很多小報的報道。
環球唱片索性召開媒體發布會，把林頓將在洛杉磯和紐約市分別舉行演唱會的消息進行公布。
林頓舉辦演唱會的消息一公布，立刻在市場上掀起了滔天大浪。
歌迷和粉絲像過年一樣，爆發了極大的熱情，紛紛通過各種方式表達對演唱會的支持和期盼。
林頓在雅虎論壇上的明星貼吧下，被粉絲們的留言給占滿了，都在說，好不容易等到偶像舉辦演唱會了，自己一定要到現場支持。
但也有很多粉絲表達了不滿，認為林頓只在洛杉磯和紐約舉辦兩場演唱會實在是太少了。
作為歌手，林頓實在是太不敬業了，并且紛紛舉例，比如邁克爾-杰克遜，瑪麗亞-凱莉，仙尼婭-唐恩等等歌壇巨星，都是每年舉辦10幾場巡回演唱會。
唯獨林頓，出道5年，還從來沒有舉辦過演唱會，好不容易開演唱會了，竟然只在洛杉磯和紐約舉辦兩場。
這也太少了吧，壓根就滿足不了市場的需求，很有可能根本買不到票，紛紛留言希望林頓在自己的城市也能舉辦一場。
媒體也紛紛湊熱鬧，各種分析，各種猜測，還有票價預測，嘉賓預測等等，各種關于林頓演唱會的報道沸沸揚揚。
甚至還有的媒體為了吸引眼球，提出了一個新觀點，認為林頓作為美利堅最天才的科學家，應該靜下心來專心搞研究，盡快研究出培元丹和美顏丹擴大產量的辦法，而不應該像現在這樣不務正業，把時間浪費在唱歌和演電影上面。
別說，這個觀點一出，得到了很多精英階層的認同，很多專家學者也紛紛撰文支持這個觀點，呼吁林頓應該以服務全人類的大局為重。
《華爾街日報》更是有金融專家在專欄上發表文章，從收益角度幫林頓做了分析，支持這一觀點。
文章指出，林頓演一部電影，出一張唱片能賺多少錢，就拿今年最火的《碟中諜》來說，撐死了能為林頓（包括公司和個人）賺到3億美元了不起。
還有今年打破銷量記錄的專輯《夜空中最亮的星》，撐死了能為林頓（包括公司和個人）賺到4億美元。
可能是華爾街一直被好萊塢坑，不了解電影和音樂的真正利潤，從而嚴重的低估了爆款電影和專輯的賺錢能力，不過倒是很符合大眾的認識。
但是如果林頓能夠靜下心來搞研究，研制出對培元丹和美顏丹生產工藝的升級，擴大產量，帶來的收益最起碼也是每年10億美元起步。
兩邊的賺錢能力完全不在一個階層，文章大聲呼吁林頓應該放棄電影和唱歌，專心搞研究才是正途。
粉絲和歌迷們自然是不樂意了，紛紛對對這種觀點進行聲討，認為他們是在對林頓進行道德綁架，干涉林頓的工作自由。
因為林頓早就在電視上公開了自己的觀點，唱歌演電影，成為大明星，就是他從小到大一直到現在的夢想和最大的愛好。
而且，優秀的電影和經典的歌曲，同樣能夠帶給民眾豐富的精神食糧，愉悅人們的心靈，怎么就比科學研究工作低級了。
兩種觀點炒得不可開交，甚至引發了全美大討論。
也讓即將在洛杉磯和紐約舉辦的兩場演唱會熱度更高。
以至于讓很多人擔心，這也許就是林頓第一次也是最后一次舉辦演唱會。
于是在兩種觀點爭論不休的時候，歌迷和粉絲紛紛通過各種方式，寫信，打電話，在互聯網上留言，在報紙上呼吁。
希望環球唱片在出售演唱會門票時，不能僅僅在洛杉磯市和紐約市出售，而是要在全美范圍公開出售，給全美的觀眾一個平等的購票機會。
廣告贊助商們更是向環球唱片蜂擁而來，環球唱片都還沒有發布招商公告，招商部門就被廣告商們圍滿了，廣告位壓根就不夠分。
沒有辦法，招商部只好緊急公布了演唱會廣告招商公告，并定于5天后進行公開競標，所有廣告位，價高者得。
經過競標，兩場演唱會的招商取得了讓人振奮的效果，共計拿到了5600萬美元的廣告贊助費，創下了單場演唱會廣告贊助費最高記錄。
除了廣告招商以外，電視臺也紛紛找上門來，商談購買演唱會的轉播權。
當然丹尼爾心中清楚，北美市場的演唱會電視轉播權，是不可能賣給別人的，只能賣給MCA和UPN電視網，但不妨礙丹尼爾用別的電視臺來跟MCA和UPN兩家電視網抬價。
最后的結果是，UPN電視網以2000萬美元的價格買下了洛杉磯演唱會的轉播權，MCA電視網以2000萬美元的價格買下了紐約演唱會的轉播權。
而歐洲的電視轉播權被天空電視臺以3000萬美元的價格將兩場演唱會全部買下。
日本的電視轉播權也被富士電視臺以1600萬美元的價格將兩場演唱會全部買下。
其他韓國，澳大利亞，巴西，阿根廷，臺灣等市場的電視轉播權也都高價賣出。
全部都創下了單場演唱會電視轉播費的最高記錄。
兩場演唱會，僅電視轉播權就賣出了1.1億美元。
演唱會的門票都還沒有開賣，光廣告贊助費和電視轉播費就讓環球唱片賺得盆滿缽滿。
不過演唱會門票的售賣，確實讓丹尼爾頭痛不已，不知道怎么才能實現全美范圍公開銷售。
正在環球唱片在為此煩惱的時候，亞馬遜的創始人杰夫-貝索斯找到了A輪融資的大股東溫妮，拜托她介紹林頓。
林頓聽溫妮說是杰夫-貝索斯來找自己，瞬間明白了他的想法，不禁也為貝索斯的商業敏感暗自點贊，不愧是能把亞馬遜做成市值超萬億美元的超級牛人。
林頓是第二天在自己的辦公室接待貝索斯的。
兩人見面之后，貝索斯并沒有直接說起來意，林頓也有意了解他，主動問起了他對電子商務市場的看法和亞馬遜的遠景規劃。
如今的貝索斯，還不是后來硅谷大名鼎鼎標志性的“貝光頭”。
但無疑，他的才華已經開始顯露無遺，已經初現崢嶸了。
雖然亞馬遜公司還是在起步階段，剛剛完成A輪融資之后，公司估值也才6000萬美元。
但貝索斯已經對電子商務市場的市場空間已經非常明確的遠見判斷，他認為未來電子商務將改變人們的購物習慣，市場空間完全有可能和線下消費市場并駕齊驅。
而他對亞馬遜公司的戰略目標也極為清晰，就是要將亞馬遜公司做成一個全品類商品的網上購物平臺，而且選擇的是B2C模式，打造成一個線上的沃爾瑪，銷售額也向沃爾瑪看齊。
在他的遠景規劃中，亞馬遜不僅僅是要打造成覆蓋全美的網上購物平臺，最后的目標是成為覆蓋全球的網上購物平臺，為全球的互聯網用戶服務。
這種認識，如果在后世，那肯定是人盡皆知的事情，但是在互聯網剛剛起步的階段，就有這份遠見卓識而且還付諸行動，確實是不簡單。
縱觀貝索斯的個人經歷來說，也確實一個牛人中的牛人，讓林頓欣賞不已。
還在5歲的時候，就經歷了父母離異，母親帶著他重組家庭，幸好他的繼父對他很好，將他視如己出，給了他一個美好的童年。
學生時代就一直擔任班長和畢業生代表，顯露出非凡的管理能力，并且以優異的成績從全美知名的普林斯頓大學畢業；
1986年大學畢業以后，很快就在職場嶄露頭角，先后任職于高科技公司、華爾街的金融公司，25歲時便成了這家金融公司有史以來最年輕的副總裁，管理著一筆2500萬美元的資產。
但是他似乎天生就有一顆不安分的心臟，1990年開始，他又和幾個朋友一起組建了世界上最先進、最成功的套頭基金交易管理公司D.E. Shaw & Co，并于1992年成為這家公司最年輕的資深副總裁。
1995年，他看到了互聯網帶來的變化和遠大前景，他又從D.E. Shaw & Co辭職，創立亞馬遜網絡書店。
因為之前的經歷，在他創立亞馬遜網絡書店的時候，壓根就不用去主動尋找天使投資，華爾街有的是人主動給他投資。
不過貝索斯不同于一般的互聯網創業者，對于公司的控制權有著絕對掌控欲，他絕對不允許任何一個資本在公司的股份過多而影響到他對公司的控制權。
因此在A輪融資的時候，他完全把天使投資的公司拋開，選擇了他認為對公司下一階段有幫助的大風資本作為領投，但也只讓大風資本拿到15%的股份，而且沒有簽署下一輪投資的優先投資權。
其實也正因為他對自己的企業有長遠的規劃，同時對亞馬遜股份有著異常的掌控欲，他才能在亞馬遜最后成為全球互聯網巨頭之后，成為為數不多的持有公司大量股份，并對公司保持絕對掌控權的創業者。
這些關于貝索斯的經歷和性格判斷，有部分是他之前讓人收集的，有部分是結合他前世的記憶，也有部分是貝索斯現場自我介紹的
聽完貝索斯對亞馬遜的遠景展望和他自己之前的經歷自我介紹，林頓對他愈發的欣賞，貝索斯確實是天才中天才，說一句人杰也不為過。
他難得的讓李大白拿出自己小農場產的靈茶，泡了一杯給貝索斯，放在之前的咖啡杯旁邊，讓溫妮和李大白都吃了一驚，隨之看待貝索斯的眼光都不同了。
要知道，林頓的靈茶可不是什么人能喝到的，哪怕是之前通用電氣的CEO杰克韋爾奇，思科的CEO錢伯斯，波音公司的董事長杰夫里等人來他辦公室，林頓都沒有讓李大白給他們泡過靈茶。
“來，這是我自己農場種的茶葉，你嘗嘗。”林頓端起茶杯示意。
貝索斯根本沒有喝過茶葉，更加不懂茶葉的好壞，不過他看到林頓這么慎重地把自己喝的茶葉分享給他，也高興的端起杯子嘗試著喝了一口，然后立馬被鎮住了。
“哇，林頓，這茶葉太神奇了吧，喝了之后好像全身都更輕松了，頭腦都更清醒了。”
“喝吧，這茶葉在其他地方可是喝不到的。”
“謝謝你的看重，你能送我一點嗎？”
“那可不行，這茶產量太少，只夠我自己喝，以后你實在想喝了，可以來我辦公室做客。”
“好，我今后有空一定經常來打擾你。”貝索斯知道，林頓這句話其實還包含了對他的認可，愿意把他當成朋友相處。
“杰夫，客套話就不說了，你今天過來找我有什么事？”
“我在電視，報紙，網絡上都看到，你的歌迷和粉絲對你的這兩場演唱會極其期盼，又擔心不能公平的買到門票。
到處都在呼吁，環球唱片能夠在全美范圍同步公開出售演唱會門票，給全美的觀眾一個平等的購票機會，不知道你們有解決方案了嗎？”
“這個問題是丹尼爾考慮的，不需要我來煩惱。”
“林頓，我有一個完美的解決方案，可以幫你們解決這個問題，實現在全美范圍同步公開出售演唱會門票，所有人的機會均等。”
林頓自然知道他的解決方案就是通過亞馬遜平臺進行網售售票，借助這個熱度時間推廣他的亞馬遜網上商店，培養用戶網上消費的習慣，但是他還是很配合的接話。
“哦，什么方案，具體說說。”
“事實上，你的演唱會門票如果使用傳統的方式在門店售票，即使你花費大代價在全美各大城市安排代銷點，也不可能做到全美觀眾機會均等的，畢竟還有其他更小一點的城市呢，還有鄉村小鎮呢？
但是互聯網的進步和普及給我們提供了新的解決思路，你也知道，我的亞馬遜書店就是給客戶通過互聯網賣書的，客戶無論在美利堅的哪個角落，只要他有互聯網，就可以登錄亞馬遜書店，非常方便的買書，留下地址，我們再通過物流公司寄送給他。
我的新方案就是，把演唱會的門票放在亞馬遜書店銷售，提前公布銷售時間，時間一到，全美的客戶都可以通過互聯網同時登錄亞馬遜書店搶購。
購買過程對所有用戶都是一樣的，絕對公平，至于能不能買到，比的是自己的手速，還有運氣。
你說這是不是一個完美的解決方案？”