“如果對方不同意收購呢？”
“那就是第二個辦法了，打壓扼殺，利用一切手段，把他打壓扼殺在萌芽狀態(tài)，憑微軟現(xiàn)在的地位和資本規(guī)模，做到這一點會很難嗎？當(dāng)然自己也要奮起直追，加快研發(fā)?！?/p>
“沒有第三條路了嗎？”
“有，除非出現(xiàn)顛覆性的技術(shù)，或者轉(zhuǎn)換新的賽道，大家都重新開始?！?/p>
“不太懂?！?/p>
“舉個例子，現(xiàn)在大家都是用電腦，所有人都離不開微軟的操作系統(tǒng)，等哪一天，市場上出現(xiàn)了新的工具，比電腦更方便，性能更好，電腦完全被新工具替代的話，那大家是不是都要從電腦的操作系統(tǒng)改到開發(fā)新工具的操作系統(tǒng)？”
“雖然你說的我壓根就不相信會出現(xiàn)，但是大概的意思我明白了，那我就更加不明白比爾蓋茨為什么要這么做了?！睖啬荼硎具€是不能理解。
“會不會有一種可能，比爾蓋茨畢竟是個技術(shù)男出身，對資本的掌控，對公司的掌控沒有您理解的那么深刻，達不到您心目中資本家的標(biāo)準(zhǔn)，面對新出現(xiàn)的危機，想不到您剛剛說的應(yīng)對策略?！崩聿榈履X洞大開的提出了新的懷疑。
“你們啊，太幼稚了，能掌控這么大公司，而且公司上市后手里的股份還能維持這么高的人，哪里可能簡單，如果真的這么簡單，公司早就被別人給吞掉了。
你以為華爾街的那幫吸血鬼很善良，他們可比資本家兇殘嗜血多了。你看看思科公司，不就是最好的例子嗎。”
說起思科公司，自從龍騰資本收購了7%的股份后，理查德也順利的進入了董事會，成為思科公司的董事，每月從思科多拿一份工資，日子過得不要太爽。
但是他只是非執(zhí)行董事，沒有擔(dān)任公司的管理層職務(wù)，當(dāng)然他進思科董事會的目的也不是為公司的發(fā)展貢獻力量和智慧，他也做不到，他的目的就是保證龍騰資本的利益不會受到侵害而已。
所以他對思科的情況非常熟悉，而思科的發(fā)展過程就是典型的創(chuàng)始人被金融資本鳩占鵲巢的過程，面對這個活生生的案例，對林頓的話他也不得不認(rèn)同。
“這么看來，比爾蓋茨也是個很厲害的資本家，不可小覷，但是他為什么這么做呢？我還是看不懂，也不知道下一步該怎么辦？”
“周海生、古德曼，你們有什么建議嗎？”
“我的建議是，既然大家都看不清，而且風(fēng)險確實存在，不如我們也適當(dāng)?shù)臏p持一部分，我們手里微軟的股票實在是太多了點，而且現(xiàn)在也升值了不少。”周海生從規(guī)避風(fēng)險的角度提出了自己的建議。
“我不太懂，不過我覺得周海生說的有道理?！惫诺侣餐庵芎Ｉ挠^點。
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