張小山畢竟是長期位于一線的銷售人員，問出來的問題都很關鍵。
張冬至雖然沒有張小山的敏銳，也知道張小山說的是很重要的事。
連忙讓于江濤去把林天喊過來，業務報價這事還得問一下林天的想法。
于江濤來到林天的辦公室后，就把會議室里張小山的話簡單地和林天說清楚，讓他不至于云里霧里。
林天聽完于江濤的話，一事不知道該說什么好。
業務報價這是說難不難，說簡單也不簡單，需要一個很懂業務的人才能報出一個合適的價格。
一個業務，需要多少人負責，需要多少天時間才能完成，都有一個準確的數據。
知道這幾個員工的工資，粗略算一下人力成本，人力成本占總報價的四成，畢竟公司運營成本還占兩成，一成是業務人員的提成，剩下的三成才是公司的利潤。
但是張小山還有整個業務部的人，對公司的業務也不算很熟悉。
讓他們能出去談業務的時候精準報價，那必須花時間讓他們了解公司在做的業務。
他也不可能定死一個價格，這樣業務人員出去報價沒有一定靈活性，他可以定一個最低價格，業務人員盡量把價格往上談。
其實往上也談不了多少，畢竟價格太高一下子就把人給嚇跑了。
林天來到會議室和他們說了一下報價的邏輯，按照這個報價邏輯去報，那公司也不至于做虧本生意。
總不至于大家累死累活一個業務周期，不單沒賺錢，公司還貼錢進去吧！
這樣做業務，他還不如拿錢白養著他們呢！
“所以培訓拉業務的話術之前，得讓業務部的人熟悉所有的業務，而不是只讓他們知道公司能接什么業務。”杜睦晨覺得自己和于江濤上午弄出來的文件，作用不大了。
也不算作用不大，可以在這個基礎上和業務人員更加深入的講解業務具體內容。
“項目有大有小，有些項目五人團隊就能做，有些項目可能需要二十人，報價也是不一樣量級，所以這塊要先開始培訓。”
“前期給他們培訓精細一點，這樣他們出去碰到各種問題也能自己看著來解決，當然整理出來的文件也給他們一份。”林天也是為了這事操碎了心。
不是他對公司的業務不熟悉，而是業務人員對公司業務不熟悉，他得想辦法讓他們盡快熟悉。
就是不知道剛組好的團隊悟性怎么樣，雖然都屬于銷售的范疇，但是賣房子和拉業務有著很大的區別。
“現在你們有兩件事要同步進行，一是整理出公司能做的業務的詳細工作內容，二是針對業務人員出去拉業務的話術。”林天把這個難題交會給他們。
他已經給他們提供了思路，總不至于自己這個當老板的得事無巨細為他們解決問題吧。
到底他們是老板還是自己是老板。
林天也沒什么事，就留在會議室里聽他們開會。
張冬至、嚴展、張小山三個人商量著業務話術，杜睦晨和于江濤則是把公司的業務捋清楚。
每個業務也用實際例子說明，不用量級的業務，也寫清楚需要的人力，以及建議報價，這份文件已經逐漸完善了。