陳浩把自已當(dāng)作是餅,掛在了一眾人的面前。
他就是要刺激一眾人,讓這些人心底對錢的欲望瘋長起來,蓋過心里的擔(dān)憂,這樣他們才會鼓起勇氣去外地搞個體戶,想方設(shè)法的賺錢。
從好幾百年前開始,沿海地區(qū)的群眾冒著各種風(fēng)險到海外求活,去人生地不熟的地方,主要的原因就是因為真真切切的看到身邊有人通過這種方式賺了錢。
心里賺錢的想法瘋長,才會壓制住各種擔(dān)憂,去海外闖一闖。
長豐縣不是沿海縣市,但人的心理都是類似的。
“咱們都是農(nóng)民,錢也也不可能從地里長出來,就地里長出來的那點產(chǎn)出,填飽肚子都困難,也就最近分田到戶了,肚子才能稍微鼓些,想賺錢也沒有啥門路。”有人說道,“不是不想賺,是沒有方向,不知道怎么去賺,只能攢。”
這話的潛臺詞,實際上就是說陳浩有點站著說話不腰疼。
“以前沒有門路,那是沒有辦法,現(xiàn)在有門路,如果不抓住,那就是你們自已的問題,過個10年,甚至不需要10年,可能過個兩三年的時間,你們的兒子女兒,你們的親人會怪你們,為什么不堅持,為什么不抓住機會,甚至你們自已也會怪自已。”陳浩道。
“你們登了記,今天按時過來了,這是一個很好的開端,我也希望你們能繼續(xù)抓住這個機會,把個體戶的事業(yè),把自已的經(jīng)營做大做強。”
“大家一起把日子過好起來。”
“手上沒有錢,投資公司這邊會出,擔(dān)心自已什么都不會,不知道做什么經(jīng)營,培訓(xùn)咨詢公司這邊也會提供幫助。”
“今天開這個會的目的,就是打消你們心中的疑慮,還有什么擔(dān)心的地方盡管問。”
只有消除了心中的疑惑,才能更加堅定的往前走。
陳浩讓他們繼續(xù)問,不要害怕問的問題他解答不了。
“投資公司出了這個錢,我們要還嗎?是不是算是借我們的,等后面我們賺了錢要還回來,利息是多少?”有人又問道。
關(guān)于這個錢是借還是投資,用不用還,舒慧芳其實已經(jīng)跟他們說過了,在他們登記的時候就講了,但好些人心里還是不太信。
或者當(dāng)初舒慧芳說的時候,他們還沒有理解透徹,這會兒又問了出來。
“不用還。”陳浩說道,“投資公司的意思,就是你們沒有錢,投資公司這邊出錢,跟你們一起合作。”
“比方你打算開個飯館,要2000塊錢左右,你可以一分錢不出,這2000塊錢全部都由投資公司出。”
“但是這個飯館的經(jīng)營投資公司這邊要占股,占個50%,或者是40%,盈利了后,也按照這個占比分紅,而且投資公司這邊隔一段時間要過去視察一次。”
“視察的目的其實就是監(jiān)督,指導(dǎo),看看經(jīng)營、財務(wù)等等方面有沒有什么問題,有沒有在財務(wù)上面作假,有沒有在經(jīng)營上面偷懶。”
陳浩大大方方的說出來。
投資公司就是為了占股,為了分紅。
而且在合作的經(jīng)營上會監(jiān)督。
錢不是白投的,也不會坐等分紅,會定期的巡視、查賬,查經(jīng)營。
靠人性,很難把一件事情長久的做好,很難讓一件事情在長期時間內(nèi)維持正常運轉(zhuǎn),人性是不可控的,是一個變量。
這個變量還不好用計量的方式去測定。
必須得要用規(guī)章制度約束人性。
“我們都沒有做過經(jīng)營,要是把經(jīng)營做虧了,這錢還要不要賠?”有人又問道。
這也是這些人最關(guān)心的問題之一,擔(dān)心要賠錢。
沒做過經(jīng)營,哪怕紅旗生產(chǎn)隊搞副業(yè)的情況擺在這里,但真要踏足經(jīng)營,首先考慮的就是失敗。
如果失敗,會背上沉重的負(fù)擔(dān),心里的壓力會很大。
“虧了不用賠。”陳浩道,“包括店鋪的租金,怎么去找店鋪,這些方面也由紅旗生產(chǎn)隊這邊解決,你們只需要把經(jīng)營做好就成。”
“你們登記的單子上,寫了一些想要做的經(jīng)營,都是不錯的,都可以賺到錢,而且我建議你們把思維打開,除了做早餐店,賣油條,賣糯米雞,賣包子饅頭,開飯館,做炒菜之外,還可以做一些其他的經(jīng)營。”
“比方賣服裝,再比方賣飲品,天氣慢慢的會熱起來,到時候冰棒,甜水之類的會非常受歡迎,這些都是可以做經(jīng)營的。”
“服裝的分類方面還可以細(xì)致一些,比方外套,襯衣,內(nèi)衣,等等之類的,這些也都可以考慮進去。”
陳浩又給一眾人舉了不少的經(jīng)營方向。
在這會兒,除了吃喝方面的經(jīng)營有很廣闊的市場之外,服裝、鞋帽、襪子之類的,同樣也有非常廣的市場,需求量非常大。
“做衣服,做鞋子,帽子,襪子這類,店里就只有一兩個人,也做不來那么多,還得要買縫紉機,買布料。”有人說道。
農(nóng)村的產(chǎn)品并不豐富,這就逼著很多人學(xué)會了一些本事,比方自已手動做衣服,手動納鞋,還有一些竹蔑匠編的竹制品。
“腦袋要轉(zhuǎn)起來,為什么一定要自已縫制衣服,納鞋子呢?完全可以把這個活包出去,包給村里其他人,讓一些不愿意干個體戶,不愿意搞副業(yè),但是卻愿意拿工資的人分包這個活。”陳浩看著提問的人。
“原材料可以我們買,這些會手藝的人就制作服裝,制作鞋子、帽子、襪子之類的,按件給他們付費,做一件出來給多少錢,然后我們再統(tǒng)一收過來,拿到店鋪里面去賣,這樣比自已在那里做要快得多。”
“等到后面經(jīng)營擴大了,還可以建個廠房,把人招進去,可以多買一些縫紉機,以及其他的設(shè)備,提升生產(chǎn)效率。”
陳浩說的這種方式,實際上就是把家庭作坊慢慢的發(fā)展為工廠,再發(fā)展為大的企業(yè)。
這種模式也是好多企業(yè)發(fā)展壯大的一種途徑。
好多做經(jīng)營的,手上沒有足夠的錢,買不起設(shè)備,招不起人,加上對市場不放心,從家庭作坊的形式搞起,等到積攢了資本,對市場的把握更加確定了后,再投更多的錢開工廠,規(guī)模化生產(chǎn)。