陳浩把自已當(dāng)作是餅，掛在了一眾人的面前。
他就是要刺激一眾人，讓這些人心底對錢的欲望瘋長起來，蓋過心里的擔(dān)憂，這樣他們才會鼓起勇氣去外地搞個體戶，想方設(shè)法的賺錢。
從好幾百年前開始，沿海地區(qū)的群眾冒著各種風(fēng)險到海外求活，去人生地不熟的地方，主要的原因就是因為真真切切的看到身邊有人通過這種方式賺了錢。
心里賺錢的想法瘋長，才會壓制住各種擔(dān)憂，去海外闖一闖。
長豐縣不是沿海縣市，但人的心理都是類似的。
“咱們都是農(nóng)民，錢也也不可能從地里長出來，就地里長出來的那點產(chǎn)出，填飽肚子都困難，也就最近分田到戶了，肚子才能稍微鼓些，想賺錢也沒有啥門路。”有人說道，“不是不想賺，是沒有方向，不知道怎么去賺，只能攢。”
這話的潛臺詞，實際上就是說陳浩有點站著說話不腰疼。
“以前沒有門路，那是沒有辦法，現(xiàn)在有門路，如果不抓住，那就是你們自已的問題，過個10年，甚至不需要10年，可能過個兩三年的時間，你們的兒子女兒，你們的親人會怪你們，為什么不堅持，為什么不抓住機會，甚至你們自已也會怪自已。”陳浩道。
“你們登了記，今天按時過來了，這是一個很好的開端，我也希望你們能繼續(xù)抓住這個機會，把個體戶的事業(yè)，把自已的經(jīng)營做大做強。”
“大家一起把日子過好起來。”
“手上沒有錢，投資公司這邊會出，擔(dān)心自已什么都不會，不知道做什么經(jīng)營，培訓(xùn)咨詢公司這邊也會提供幫助。”
“今天開這個會的目的，就是打消你們心中的疑慮，還有什么擔(dān)心的地方盡管問。”
只有消除了心中的疑惑，才能更加堅定的往前走。
陳浩讓他們繼續(xù)問，不要害怕問的問題他解答不了。
“投資公司出了這個錢，我們要還嗎？是不是算是借我們的，等后面我們賺了錢要還回來，利息是多少？”有人又問道。
關(guān)于這個錢是借還是投資，用不用還，舒慧芳其實已經(jīng)跟他們說過了，在他們登記的時候就講了，但好些人心里還是不太信。
或者當(dāng)初舒慧芳說的時候，他們還沒有理解透徹，這會兒又問了出來。
“不用還。”陳浩說道，“投資公司的意思，就是你們沒有錢，投資公司這邊出錢，跟你們一起合作。”
“比方你打算開個飯館，要2000塊錢左右，你可以一分錢不出，這2000塊錢全部都由投資公司出。”
“但是這個飯館的經(jīng)營投資公司這邊要占股，占個50%，或者是40%，盈利了后，也按照這個占比分紅，而且投資公司這邊隔一段時間要過去視察一次。”
“視察的目的其實就是監(jiān)督，指導(dǎo)，看看經(jīng)營、財務(wù)等等方面有沒有什么問題，有沒有在財務(wù)上面作假，有沒有在經(jīng)營上面偷懶。”
陳浩大大方方的說出來。
投資公司就是為了占股，為了分紅。
而且在合作的經(jīng)營上會監(jiān)督。
錢不是白投的，也不會坐等分紅，會定期的巡視、查賬，查經(jīng)營。
靠人性，很難把一件事情長久的做好，很難讓一件事情在長期時間內(nèi)維持正常運轉(zhuǎn)，人性是不可控的，是一個變量。
這個變量還不好用計量的方式去測定。
必須得要用規(guī)章制度約束人性。
“我們都沒有做過經(jīng)營，要是把經(jīng)營做虧了，這錢還要不要賠？”有人又問道。
這也是這些人最關(guān)心的問題之一，擔(dān)心要賠錢。
沒做過經(jīng)營，哪怕紅旗生產(chǎn)隊搞副業(yè)的情況擺在這里，但真要踏足經(jīng)營，首先考慮的就是失敗。
如果失敗，會背上沉重的負(fù)擔(dān)，心里的壓力會很大。
“虧了不用賠。”陳浩道，“包括店鋪的租金，怎么去找店鋪，這些方面也由紅旗生產(chǎn)隊這邊解決，你們只需要把經(jīng)營做好就成。”
“你們登記的單子上，寫了一些想要做的經(jīng)營，都是不錯的，都可以賺到錢，而且我建議你們把思維打開，除了做早餐店，賣油條，賣糯米雞，賣包子饅頭，開飯館，做炒菜之外，還可以做一些其他的經(jīng)營。”
“比方賣服裝，再比方賣飲品，天氣慢慢的會熱起來，到時候冰棒，甜水之類的會非常受歡迎，這些都是可以做經(jīng)營的。”
“服裝的分類方面還可以細(xì)致一些，比方外套，襯衣，內(nèi)衣，等等之類的，這些也都可以考慮進去。”
陳浩又給一眾人舉了不少的經(jīng)營方向。
在這會兒，除了吃喝方面的經(jīng)營有很廣闊的市場之外，服裝、鞋帽、襪子之類的，同樣也有非常廣的市場，需求量非常大。
“做衣服，做鞋子，帽子，襪子這類，店里就只有一兩個人，也做不來那么多，還得要買縫紉機，買布料。”有人說道。
農(nóng)村的產(chǎn)品并不豐富，這就逼著很多人學(xué)會了一些本事，比方自已手動做衣服，手動納鞋，還有一些竹蔑匠編的竹制品。
“腦袋要轉(zhuǎn)起來，為什么一定要自已縫制衣服，納鞋子呢？完全可以把這個活包出去，包給村里其他人，讓一些不愿意干個體戶，不愿意搞副業(yè)，但是卻愿意拿工資的人分包這個活。”陳浩看著提問的人。
“原材料可以我們買，這些會手藝的人就制作服裝，制作鞋子、帽子、襪子之類的，按件給他們付費，做一件出來給多少錢，然后我們再統(tǒng)一收過來，拿到店鋪里面去賣，這樣比自已在那里做要快得多。”
“等到后面經(jīng)營擴大了，還可以建個廠房，把人招進去，可以多買一些縫紉機，以及其他的設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。”
陳浩說的這種方式，實際上就是把家庭作坊慢慢的發(fā)展為工廠，再發(fā)展為大的企業(yè)。
這種模式也是好多企業(yè)發(fā)展壯大的一種途徑。
好多做經(jīng)營的，手上沒有足夠的錢，買不起設(shè)備，招不起人，加上對市場不放心，從家庭作坊的形式搞起，等到積攢了資本，對市場的把握更加確定了后，再投更多的錢開工廠，規(guī)模化生產(chǎn)。