很多男女，處對象時恨不得天天黏在一起，時時黏在一處，可時間一長，反而過成了兄弟，甚至寧愿分床睡。
一樣的道理。
呂文安，包括跟著他的其他人，獲得的財富比之前要多的多，這會兒讓人感到快樂，感到興奮，但時間如果長了，這種快樂和興奮效果就會沒有那么明顯。
“我是一個知足的人，也是一個知恩圖報的人，陳總，你要相信我。”呂文安說道。
他有點(diǎn)慌張，以為陳浩是在敲打他，自已哪里做的不好，引起陳浩的不滿，陳浩這才會借故跟他說一些這樣的話。
“不要緊張，咱們做生意不能只是做生意，既要對市場，對政策有考量，有認(rèn)知，同時對人性也得要有認(rèn)知，我對你說這些話，不是你哪里做的不好，實(shí)際上你做的挺好，也不是不相信你，只是給你打個預(yù)防針，或者說給你傳授些經(jīng)驗，給你做出一些提醒。”陳浩抬了抬手，讓呂文安不要緊張，不要胡思亂想。
“人性這個東西是很難改變的，咱們要做的事情是盡量順應(yīng)人性，而不是逆著人性去做，這個就跟治水一樣，堵不如疏。”
“做小生意看的是技術(shù)，看的是味道的好壞，質(zhì)量的好壞，就像早攤生意，早攤上面的東西好吃，光顧的人就多，經(jīng)營早攤兩個人就夠了，而且多是自家人，夫妻兩口子，涉及到人性方面的不多，可以內(nèi)部消化。”
“但是生意做大了，涉及到的人多了，而且是各種各樣的人，各個崗位的人，每個人家里的環(huán)境不一樣。受到的教育程度不一樣，觀念不一樣，做的事情不一樣，面對的困境不一樣，這些情況會影響他們的心態(tài)，繼而影響他們的辦事效率，辦事態(tài)度會影響到咱們的經(jīng)營。”
“所以，必須得要提前做出一些防范，去梳理他們的心態(tài)，每個人的心態(tài)都是不一樣的，但是有一點(diǎn)是一樣的，那就是想要獲得更多的財富，想要獲得更多的地位。”
陳浩縮了縮脖子，風(fēng)從脖子里灌進(jìn)來，還有點(diǎn)冷，“要讓他們能賺到更多的錢，讓他們的職業(yè)有發(fā)展?jié)摿Γ@樣才能不斷的刺激他們，讓他們一直努力工作，一直對未來有渴望。”
其實(shí)就是不能讓職工躺平，要一直保持熱情。
這也是借機(jī)教呂文安管人方面的知識，或者說是手段。
呂文安松了一口氣，他現(xiàn)在明白過來，陳浩不是在點(diǎn)他，而是在教他，指導(dǎo)他管人方面的一些手段。
“這些方面我會注意的。”呂文安點(diǎn)頭。
“生意做大了，最后其實(shí)就是管人、用人。”陳浩說道，“就跟古代當(dāng)皇帝一樣，皇帝不需要有什么過人的本事，最重要的得要學(xué)會如何管人，如何用人，把對的人用在對的地方，讓原本不調(diào)和的人員調(diào)和起來，互相協(xié)作，完成一個共同的目標(biāo)。”
“一個皇帝如果能做到這些，那么他便能算是一個明君了，哪怕做了這些事情后，成天游手好閑，但他的國家也會強(qiáng)大。”
“相反的，如果一個皇帝自覺自已什么都會，不相信下面的人，眼睛里面揉不得沙子，看到什么事情都想要摻和一腳，都想要指導(dǎo)指導(dǎo)，最后肯定會把國家搞的稀巴爛。”
這方面，崇禎實(shí)際上就是最好的例子，當(dāng)然，也還有其他的例子。
呂文安認(rèn)真的聽著。
“做經(jīng)營也是這樣，給底下的人定下目標(biāo)，給他們激勵，給他們渴望，幫他們調(diào)配資源，協(xié)調(diào)關(guān)系，其他的就讓他們自已去做。”這些話，陳浩不止說過一次，“做好了，給獎勵，做不好，懲罰，有獎有懲，把他們的積極性充分調(diào)動起來就行。”
陳浩拍了拍呂文安的肩膀，“沒有哪個人是各方面都會的，咱們只需要將每個方向擅長的人集合到一起，管好他們，事情就能辦好。”
“我知道了。”呂文安道。
“知道就好，興盛酒樓的再次擴(kuò)建不是終點(diǎn)，只是一個階段，咱們的經(jīng)營還會繼續(xù)擴(kuò)張，管理也是一門學(xué)問，這方面也得要多學(xué)。”陳浩道。
底下的職工，他很少親自見面，一般也就是過節(jié)的時候露個面，發(fā)紅包，發(fā)福利，刷下存在感，收獲好感。
大多數(shù)時候都是跟呂文安、陳東升、陳偉、孫苗苗等，這樣直接管著一個方面的人碰面。
他慢慢的退在了幕后。
時不時的調(diào)教一下，讓他們能跟上自已的步伐，明白自已的心思，這樣才能讓自已的商業(yè)版圖穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展。
“跟村民簽訂購買房屋合同的事，你去做，那幾家已經(jīng)口頭商量好的，把合同簽了，錢給他們，記得留好收據(jù)和其他的相關(guān)憑證。”陳浩說道，“這點(diǎn)錢也不用跟我商量，你自已決定就行。”
“花費(fèi)的資金算在興盛酒樓的投資費(fèi)用里頭。”
沒有公戶的說法，錢每個月都分了，各自存著，酒樓里只留部分款項應(yīng)付日常的支出。
但該算在公戶的地方，肯定還是要算。
“新建的興盛酒樓規(guī)模肯定更大，費(fèi)用不低，這個費(fèi)用怎么籌集？”呂文安問道。
陳浩做啥生意，啥生意就賺錢，興盛酒樓很賺錢，現(xiàn)在場地甚至有些不夠用了，才會要擴(kuò)建，擴(kuò)建后，生意肯定會更好。
呂文安還想要在里頭占股分紅，但是又不好意思直接說，所以就探探陳浩的口風(fēng)。
“你們幾個搞餐飲的，如果想繼續(xù)往里投錢，我還是歡迎的，按照興盛酒樓的模式，占股份，分紅，只不過這次得要根據(jù)投的錢的多少來占份額。”陳浩說道。
“比方總計1萬塊錢，投1000就占 10%的份額，投5000就占5%的份額。”
興盛酒樓，陳浩占80%的份額，呂文安占10%，陳東升和陳偉各占5%，這里頭有人情關(guān)系在里面。
但是擴(kuò)建的興盛酒樓得按照實(shí)打?qū)嵉某鲑Y來。
“1萬塊錢夠嗎？”呂文安問道，“真要是1萬塊錢，我自已都能全部拿出來，不過陳哥肯定還是占大頭。”
如今興盛酒樓的日營業(yè)額達(dá)到2000塊錢，利潤率50%，他在里頭占10%的份額，每天就有100塊錢的進(jìn)項。
一個月就是3000塊錢。
呂文安早就是萬元戶了。
全部身家都投進(jìn)去，他也愿意。
“說1萬塊錢只是打個比方，好計算份額。”陳浩說道，“新建的興盛酒樓，投資肯定不止這么一點(diǎn)，還得要往上翻幾十倍。”