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    莊旭東冷冷的盯著柳浩天，說道：”柳浩天，你才了解這個政策有多長時間呀？難道你以為你看到的東西我們看不到？

    我告訴你，你所看到的東西才是真正的片面的。

    你只看到了混改從哪兒來，但是卻根本不明白，還要解決混改到哪兒去，也就是混改最終要達到怎么樣的效果。

    并不是所有人都像你那樣，可以肆無忌憚的吹牛，可以肆無忌憚的講故事，你或許以前在招商引資上很有一手，但是，你從來沒有主持過國有企業(yè)改制這樣的大事，這和你招商引資是完全不一樣的，這是兩個維度的事情，不要把你在招商引資領域的經驗拿到國企改革中來，這兩者是完全不同的。”

    莊旭東毫不猶豫的進行了反擊。他說的這番話，貌似很有道理，實則模棱兩可。

    因為莊旭東萬萬沒有想到，柳浩天道混合所有制改革從哪里來這個問題，了解的竟然如此清晰，這讓他感覺到有些震動。

    所以，哪怕明知道柳浩天不是個等閑之輩，他也必須進行反擊。

    這關系到他的面子。

    然而，柳浩天卻根本就不打算放過莊旭東。

    柳浩天直接反駁說道：“莊主任，看來你還是有些太看輕我柳浩天了。

    我不僅知道混合所有制改革是從哪里來的，我也清楚混改要到哪里去。

    對于混合所有制改革來說，混只是手段，改才是核心。

    混改的最終目標，最終想要達到的效果是，解決我們西橫集團這家國有企業(yè)僵化形成的勞動生產力低下的問題。我們需要通過混改將合資企業(yè)的能力提升到比市場平均勞動生產效率更高的結果。并解決企業(yè)的市場銷路問題以及創(chuàng)造利潤的問題。

    要想解決這些問題，其最本質的還是要實現生產方式的迭代升級，要引入更先進的管理模式或者技術服務。

    我柳浩天并不是反對混合所有制改革，相反的，我非常支持，但是，推進混合所有制改革，我們西橫集團必須要做到三個有利于：

    第一，我們西橫集團的混合所有制改革，必須要有利于企業(yè)產權清晰。

    我們大家都清楚，混改之后，我們西橫集團將會從單一的國有產權改變?yōu)槎喾N所有制共同擁有產權，如此一來，在企業(yè)的利潤分配等企業(yè)重大問題上，就會大大的減少實際上無人負責的現象。這樣，就能推動企業(yè)健全優(yōu)勝劣汰機制，實現管理人員能者上庸者下，員工能進能出收入能增能減。只有一個良好的內部管理機制，才能激發(fā)企業(yè)的內生動力。

    第二，我們西橫集團的混合所有制改革，必須要有利于國資委等有關部門改進管理。

    因為一旦實行混改了，企業(yè)的產權就多元化了必然需要一套全新的國有資產監(jiān)管方式和監(jiān)管機制的出臺。

    也就是說，我們西橫集團的國企混改必然倒逼國有企業(yè)監(jiān)管方式及監(jiān)管機構的自身改革。真正的實現從管人管事到管資產，到那個時候，恐怕省國資委就應該實現從既當婆婆又當老板到管資產為主的轉變，必須要重新適應這種身份的轉變，促進混改后企業(yè)各方面積極參與公司治理力量的有效平衡。

    第三，通過混合所有制改革，要有利于民營企業(yè)的合理發(fā)展。”

    柳浩天說完之后，目光看向莊旭東：“莊主任，我想請問一下，你作為國資委的副主任，既然對國家政策那么了解，那么你是否清楚，如何判斷一個國有企業(yè)到底是為混而混，還是為了實現企業(yè)的真正發(fā)展混？判斷這兩個混改的標準是什么呢？你是否知道？”

    說話之間，柳浩天的目光緊緊的盯著莊旭東，眼神之中充滿了挑釁的味道。

    柳浩天真的很想知道，莊旭東作為國資委的主任，是否真的有才華，有水平。

    莊旭東這次真的有些震驚了，他沒想到，柳浩天一個小小的企業(yè)的副總裁，竟然敢在政策層面向自己叫板。

    他毫不猶豫的進行了反擊，充分將自己杜洪剛的理解滔滔不絕的說了出來，這一說整整說了20多分鐘。

    柳浩天聽莊旭東說完之后，心中暗暗點頭，莊旭都能夠做到國資委第1副主任的位置，還是很有才華的，對于混改還是有他自己的理解的。

    但是，在柳浩天看來，莊旭東的才華并不足以支撐他國資委第1副主任的位置，他做個第3副主任或者第4副主任沒有問題，但是做這個第1副主任，柳浩天認為莊旭東并不夠格。

    所以，等莊旭東說完之后，柳浩天深深的嘆息了一聲：“莊主任，首先我要為你鼓掌，因為我認為，你剛才的這些解釋有很多全都說到了點子上，這是我為你鼓掌的原因。

    但是，你也聽到了，我剛才也深深的嘆息了一聲，這是因為我認為，你說做的這些解釋，說明一個問題，你對混合所有制改革理解并不深刻。

    那么我現在跟你說說我對剛才這個問題的理解。

    其實，判斷你是為了混而混還是為了發(fā)展而混并不復雜，只要制定三個判斷標準就可以了：

    第一，基于雙方優(yōu)勢混改的合資公司，一定是以輕資產的公司最為合適。

    從戰(zhàn)略導向而言，輕重資產分離是國企實施混改過程中的關鍵一環(huán)。