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“是啊，這個思路確實不錯。”

王亞萍笑著點頭。

“碳纖維釣竿樹立品牌形象，保證利潤；精品玻璃鋼釣竿擴大市場份額，提高銷量，相互補充，相得益彰。而且，精品玻璃鋼釣竿的成本不高，定價120元，利潤空間也比較合理，符合目前的市場消費水平。”

李大海也表示認同。

“120元的定價，普通工人一個月工資就能買得起，市場接受度肯定會很高，銷量應該不成問題。這樣一來，咱們就不用再為碳纖維釣竿定價太高而擔心銷量了，也不用為了銷量而犧牲利潤了。”

葉百媚眼中也閃過一絲贊許。

“多蒙經理這個建議確實很有見地，解決了我們之前的兩難困境。我覺得這個方案可行，既兼顧了利潤和銷量，又考慮了品牌形象和市場布局。不過，碳纖維釣竿的定價250元，是不是還可以再調整一下？雖然針對的是高端市場，但250元確實有些高，能不能稍微降一點，比如220元或者230元，這樣既能保證利潤，又能提高高端市場的銷量？”

多蒙想了想，說。

“220元的話，利潤空間就比較小了。考慮到后續的營銷費用和售后服務成本，我覺得250元比較合理。當然，如果大家覺得太高，230元也可以接受，但不能再低了，否則就沒什么利潤了。”

“我覺得250元可以。”

許正終于開口。

“碳纖維釣竿作為我們的高端產品，定價250元，既保證了合理的利潤，也符合產品的定位。雖然價格看似較高，但對于那些追求高品質垂釣體驗的釣魚愛好者來說，這個價格還是可以接受的。而且，我們可以通過優質的產品質量和完善的售后服務，讓客戶覺得物有所值。至于精品玻璃鋼釣竿，定價120元，這個價格比較親民，符合目前的市場消費水平，能夠吸引大量的普通釣魚愛好者，擴大我們的市場份額。”

他頓了頓，繼續說。

“多蒙提出的這個雙產品布局方案，確實解決了我們之前的定價難題，也為廠里的長遠發展奠定了基礎。高端產品樹立品牌形象，中端產品擴大市場份額，兩者相互促進，共同發展。我同意這個方案，碳纖維釣竿定價250元，精品玻璃鋼釣竿定價120元。”

“葉廠長，你負責制定具體的營銷方案，針對兩款產品的不同定位，制定不同的宣傳策略和銷售渠道；多蒙，你負責組織生產，確保兩款產品的質量和產量，滿足市場需求；張主任，你負責對接客戶和經銷商，做好產品的銷售和售后服務工作，王會計，你負責做好財務核算和資金管理，確保廠里的資金鏈正常運轉。李大海，你負責優化生產流程，提高生產效率，控制生產成本。大家各司其職，密切配合，爭取讓這兩款產品盡快上市，打開市場。”

“好的，許老板！”

眾人的臉上都露出了笑容。

困擾大家許久的定價問題，終于在多蒙的提議下得到了解決，而且還制定了兼顧高低端市場的產品布局方案。

他們對廠里的未來充滿了信心！