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    分管副總深思熟慮之后，感覺此事有些超出了能力范圍，于是表面為了流程完備，實際為了自己免責，又叫來了風控、合規、公關等各部門總監一同審議。好在這一次交易員只需要把剛剛那些話說一遍就行了，無需對每個總監分別說一遍。

    終于交易員集齊了簽名，感覺自己即將變身資本市場大鱷，再度享受指令一下市場就變的呼風喚雨時，光年債券的市場價已經跌破了70，他剛剛申請到的額度又不夠用了。

    好在報告的主體不用重寫，原因也還是那些，只不過把數字改一改就行。交易員們很快就完成了新一輪的簽名收集過程，然后在副總那里又出了變故：新生的額度已經超過了他的權限，必須報總裁批準。

    總裁倒是一直在關注著這邊的項目，所以看到報告就做了決定：超過區域分公司權限，報行星分公司批準！

    至于行星分公司會不會再報總部相關部門批準，那就是另一件事了。

    總而言之，對于一線員工而言，項目就是他們眼中的全部世界，而對于大機構來說，光年不過是眾多項目中的一個，僅此而已。和單個項目比起來，流程的重要性要高得多，完全沒有必要為了它去破壞流程的權威性。就算真的踩了雷，那也沒什么，反正地雷年年有，就算今年特別多，大小年一平均，就又回到均值了。然而流程完備的話，一條線上的審批者基本上就沒什么責任了，需要背鍋走人的就是一線干活的而已。

    就這樣，一眾大機構拖著沉重的身軀艱難地騰挪廝殺著，短時間內被打得焦頭爛額也就可想而知。然而大機構的優勢就是優厚實力，一城一地的得失并不能讓他們傷筋動骨，只要還沒結算，那就只是浮虧浮盈，紙面富貴而已，資本市場又不會關門，明天會發生什么誰都說不清楚。

    在眾多大機構中，恒遠銀行算是幸運的，因為此時恰好就有總部的高層在現場坐鎮，無須走冗長的跨星系甚至是跨星域審批。然而幸運中也有不幸，在市場風云突變的3個小時中，亨利有兩個半小時在處理私人事務。

    整整一個半小時，他都在聆聽妻子的哭訴、咆哮、抱怨和威脅，好不容易才暫時壓下行將噴發的火山。在接下來的45分鐘，他又分別和11個情人中的8位通話，對借機開價的安撫，對蠢蠢欲動的警告打壓，對老實安分的咆哮發泄，然后在最漂亮的一個那里尋求了幾句安慰，并許下新的承諾。

    最后的15分鐘，亨利以超高效率聯系了40家媒體和公關公司，表達不滿，提出訴求，許諾好處。

    忙完了這些，他才有時間抽空看一眼項目本身的報告。他只花了3分鐘看了摘要和結論，就把報告放到一邊，對下屬說：“去找楚君歸，向他要光年的報表！對了，做完這件事后立刻聯系我兒子學校的校董會，我要再給他們捐一筆錢。”