他望一眼LED顯示屏上的會(huì)標(biāo)，“長(zhǎng)寧市市屬銀行改制工作啟動(dòng)會(huì)”，從梅江濤手里接過(guò)自己的公文包，走上主席臺(tái)，在正中央的位子上坐下。
昨天的市長(zhǎng)辦公會(huì)，已經(jīng)決定啟動(dòng)市商行、市農(nóng)商行的重組、改制。此項(xiàng)工作，由聞?wù)苋珯?quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
聞?wù)芸纯醋约鹤笫诌叺氖形M織部副部長(zhǎng)王云久，伸手同他一握，說(shuō)：
“王部長(zhǎng)辛苦了。”
王云久忙笑道：
“聞市長(zhǎng)客氣了。”
王云久是老資格的組織部副部長(zhǎng)，也是市委副書(shū)記江華平的秘書(shū)出身。
聞?wù)苡謱?duì)自己右手邊的市政府副秘書(shū)長(zhǎng)龍啟澤說(shuō)：
“秘書(shū)長(zhǎng)，我們開(kāi)始吧。”
主持會(huì)議的龍啟澤點(diǎn)點(diǎn)頭，打開(kāi)了面前的話(huà)筒：
“同志們，現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。今天，我們召開(kāi)‘長(zhǎng)寧市市屬銀行改制工作啟動(dòng)會(huì)。參加會(huì)議的，有市政府副市長(zhǎng)聞?wù)芡尽⑹形M織部副部長(zhǎng)王云久同志、市金融辦主任邱虹同志，還有市商行、市農(nóng)商行的總行領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。
“會(huì)議第一項(xiàng)，由我向大家傳達(dá)一下昨天市委常委會(huì)、市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)聯(lián)席會(huì)議的相關(guān)決定。
“第一個(gè)決定，啟動(dòng)對(duì)市屬商行、農(nóng)商行的重組、改制工作方案。方案的具體內(nèi)容，后面將會(huì)做簡(jiǎn)單介紹，大家手中的會(huì)議材料中也是方案簡(jiǎn)介。
“第二，成立長(zhǎng)寧市市商行、農(nóng)商行重組改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組顧問(wèn)顧凌風(fēng)書(shū)記、方明遠(yuǎn)市長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)聞?wù)芨笔虚L(zhǎng)，副組長(zhǎng)市委組織副部長(zhǎng)王云久同志、市政府副秘書(shū)長(zhǎng)龍啟澤。設(shè)立工作小組辦公室，設(shè)在市金融辦，辦公室主任為邱虹同志。工作小組成員有市商行理事長(zhǎng)裘啟微、行長(zhǎng)徐平水，市農(nóng)商行理事長(zhǎng)曹玉國(guó)、行長(zhǎng)劉開(kāi)洪等。”
聞?wù)軖吡艘谎叟_(tái)下，知道這些長(zhǎng)寧金融界的高管們的心事重重，是因?yàn)橹亟M后的“長(zhǎng)寧商業(yè)銀行”，人員編制壓縮、“官帽”減少。直接影響的，就是下面這批人，還有他們下面的中層干部。
龍啟澤說(shuō)：
“下面，請(qǐng)市委組織部副部長(zhǎng)王云久同志，傳達(dá)市委、市政府聯(lián)席會(huì)議的相關(guān)決定。”
臺(tái)下的掌聲并不熱烈。
大家心情有些緊張，雖然決定的內(nèi)容從小道消息渠道，他們已經(jīng)知道個(gè)七七八八，但是這同從組織部領(lǐng)導(dǎo)的口中正式宣布，又是另外一回事。
王云久打開(kāi)文件夾，清了清嗓子，笑了笑，說(shuō)：
“也許這是我以市委組織部副部長(zhǎng)的身份，最后一次參加會(huì)議了。因?yàn)楦鶕?jù)聯(lián)席會(huì)議的決定，將要取消市屬銀行的干部編制和行政級(jí)別。當(dāng)然，雖然市信用聯(lián)社、市永信擔(dān)保公司不在此次改制范圍，但是會(huì)同步執(zhí)行取消市屬銀行的干部編制和行政級(jí)別的政策。”
“聯(lián)席會(huì)議決定，要深化市屬金融機(jī)構(gòu)的人事制度改革，取消企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人的行政級(jí)別，推動(dòng)市場(chǎng)化用人機(jī)制。這次改制的第一步，就是要?jiǎng)冸x行政化管理模式，強(qiáng)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。從而從體制上保證完成重組后的‘長(zhǎng)寧商業(yè)銀行’從專(zhuān)業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，建立起‘職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低’的現(xiàn)代人力資源管理體系。
“總體的方案：
“一是取消行政級(jí)別，推行崗位管理
“廢除傳統(tǒng)行政級(jí)別劃分，以崗位為基礎(chǔ)重構(gòu)管理體系，將崗位分為管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)和操作類(lèi)四大職類(lèi)，明確崗位職責(zé)和任職資格。
“二是建立市場(chǎng)化選聘與考核機(jī)制
“引入公開(kāi)招聘和競(jìng)聘制度，干部選拔從任命制轉(zhuǎn)向聘任制，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向。實(shí)施全員績(jī)效考核，將經(jīng)營(yíng)效益與薪酬掛鉤。
“三是薪酬與激勵(lì)體系改革
“推行“以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍钡男匠杲Y(jié)構(gòu)，增加績(jī)效工資占比，拉開(kāi)收入差距。逐步廢除以行政級(jí)別定薪酬的規(guī)則。并探索股權(quán)激勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)核心人才留存動(dòng)力。
“四是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員分流
“此次重組、改制的一個(gè)方面，就是要整合低效部門(mén)，撤并冗余分支機(jī)構(gòu)。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)退、買(mǎi)斷工齡等方式分流冗余人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。”
臺(tái)下發(fā)出低沉的“嗡嗡”聲。
這個(gè)沖擊波太大、太廣、太絕了！
大家已經(jīng)習(xí)慣了自己的“處級(jí)、副處級(jí)、科級(jí)、副科級(jí)、股級(jí)、副股級(jí)”的“帽子”，這一下子就沒(méi)了？一陣風(fēng)吹跑了？
王云久掃視了會(huì)場(chǎng)一眼，他來(lái)的另一個(gè)“任務(wù)”，是江華平副書(shū)記特別交待的，要關(guān)注一下兩家市屬銀行高層的反應(yīng)和意見(jiàn)。現(xiàn)在看來(lái)，自己的傳達(dá)內(nèi)容，對(duì)這些的人沖擊不小。
不過(guò)，他們要是聽(tīng)到下面的幾點(diǎn)，可能心臟就會(huì)有些受不了了。
“請(qǐng)大家靜一靜！
“聯(lián)席會(huì)議并于內(nèi)部改制的第五點(diǎn)要求，是在全行剝離行政化管理模式，向市場(chǎng)化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的條件下，解決市屬銀行‘人員冗余、機(jī)構(gòu)臃腫、行政色彩濃厚’等問(wèn)題，按照國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行。所以亟需建立‘能上能下、能進(jìn)能出、能高能低’的用人機(jī)制。
“為此，要做到‘組織架構(gòu)扁平化、人才結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化、考核激勵(lì)市場(chǎng)化、干部選拔透明化。推行公開(kāi)競(jìng)聘制度，強(qiáng)化崗位競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
“其中，核心改制措施就是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)與崗位優(yōu)化 部門(mén)整合，合并職能重疊的行政部門(mén)。設(shè)立專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)部門(mén)，明確崗位職責(zé)。
“扁平化管理，就是壓縮支行至分行的管理層級(jí)，減少中間環(huán)節(jié)、提高服務(wù)效率。
“而對(duì)于干部選拔與聘任改革 就要公開(kāi)競(jìng)聘支行行長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位管理者，通過(guò)’筆試加面試加組織考察，綜合評(píng)分來(lái)決定。”
聞?wù)懿[著眼睛，時(shí)不時(shí)看看臺(tái)下人們的表情。他非常清楚，王副部長(zhǎng)講了這么一大溜的話(huà)，而這些在座的人、當(dāng)然以后還有兩家市屬銀行的各級(jí)干部到一般員工，最關(guān)心的無(wú)非三件事。
一是重組后，管理人員的職數(shù)是多少，自己有沒(méi)有份，有份又是什么位子？比如兩個(gè)理事長(zhǎng)，改制后只剩下一個(gè)，市商行理事長(zhǎng)裘啟微、市農(nóng)商行理事長(zhǎng)曹玉國(guó)，誰(shuí)來(lái)當(dāng)？行長(zhǎng)也只有一個(gè)位置，市商行行長(zhǎng)徐平水，市農(nóng)商行行長(zhǎng)劉開(kāi)洪，又是誰(shuí)來(lái)坐？以此類(lèi)推，每個(gè)位子都有這樣的問(wèn)題。
有些人已經(jīng)是按捺不住的樣子。
二是“內(nèi)退、買(mǎi)斷工齡”的分流、裁員的辦法，會(huì)涉及到多少人、比例是多少？因?yàn)榇蠹倚睦锒加幸槐久靼踪~，這兩家市屬銀行的成員構(gòu)成，有親戚關(guān)系的太多了，親戚又套著親戚，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，剪不斷、理還亂。誰(shuí)走誰(shuí)留、誰(shuí)升誰(shuí)降，真是有些一榮俱榮、一損俱損的架式。
三是收入到底是會(huì)漲還是會(huì)降？
至于其他的問(wèn)題，絕大多數(shù)人才懶得去問(wèn)哩，在他們眼里都形式上的花招罷了。
聞?wù)芨械筋^痛的，是這兩家市屬銀行的高管、特別是臺(tái)下坐著的高管，誰(shuí)又沒(méi)有一些很硬、很深的人脈背景呢？有些人甚至可以不在乎臺(tái)上坐著的這幾個(gè)人。
果然，王云久的傳達(dá)剛剛完，沒(méi)有等龍啟澤說(shuō)話(huà)，臺(tái)下有一個(gè)人就一舉手，說(shuō)：
“王部長(zhǎng)，我想提一個(gè)問(wèn)題，行不行？”
王云久一怔，見(jiàn)是農(nóng)商行理事長(zhǎng)曹玉國(guó)，四十多歲，敦實(shí)的中等身材，一又有些鼓的眼睛炯炯有神。
聞?wù)芤?jiàn)了一皺眉，曹玉國(guó)的履歷他自然清楚，他父親十幾年前曾經(jīng)是長(zhǎng)寧市的市委書(shū)記。不過(guò)那個(gè)時(shí)候長(zhǎng)寧市還不是副省級(jí)的行政級(jí)別。而且，江華平副書(shū)記也是他父親一手提拔起來(lái)的。王云久在他面前，只能算是“孫子”輩的了。
聞?wù)茉詾橹鞒謺?huì)議的龍啟澤副秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)制止曹玉國(guó)的發(fā)言，因?yàn)闀?huì)議議程里沒(méi)有這個(gè)環(huán)節(jié)。