這也是學(xué)的國營單位，好多國營單位都是一套班底兩塊牌子。
接著，陳浩又做了其他安排，說得非常細致，從人員的招聘，再到通知村民，讓他們知道個體戶能做經(jīng)營，爭取到的國家政策已經(jīng)下來了。
這些都會寫通告，貼到宣傳欄上，也會有人口頭宣傳，力求每個人都能知曉。
這個會開了將近三個小時才散。
一散會，陳浩馬上就騎著摩托車往公社那邊去。
在村里騎摩托車、自行車比開小汽車要方便的多。
到了公社之后，陳浩見到了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，把省里領(lǐng)導(dǎo)鐘漢華打過來電話說的事情，跟公社的領(lǐng)導(dǎo)又反饋了一遍。
而后陳浩這才回了家。
有陳浩做出的細致安排，接下來的幾天，事情的進展非常迅速。
過了三天的時間，基本的框架就搭建了起來。
投資公司這邊也陸陸續(xù)續(xù)收到了不少的資金。
總計是40萬。
陳浩出20萬，紅旗生產(chǎn)隊出8萬，花山公社出5萬，余下的7萬則是由各個生產(chǎn)隊，以及個人投了些錢。
投資公司的第1筆資金就這么集齊了。
速度快的不可思議。
這就是陳浩的號召力和威信！
“報名想要搞個體戶的同志，這幾天在我這都做了登記，有23個人，這些人都想要從投資公司這里拿錢，搞經(jīng)營，有想在本地的，也有想去外地的。”舒慧芳跟陳浩做著匯報工作。
個體戶方面的初步登記工作，交給舒慧芳來做。
她的事情多了些，不過好在前幾天隊委辦公室這邊又找了2個人，幫著負(fù)責(zé)傳達，收集整理資料的工作。
舒惠芳身上的工作分?jǐn)偭诵┏鋈ァ?/p>
如今舒慧芳的主要工作，在投資公司和培訓(xùn)咨詢公司這邊，跟著陳浩。
等于是成了陳浩的個人秘書。
“從投資公司這邊拿錢，如果經(jīng)營虧了，算投資公司投資不善，不找他們還錢，但如果賺了，要按照約定的比例來分錢，這方面你有沒有在他們登記的時候跟他們講明？”陳浩問道。
在紅旗生產(chǎn)隊干了這么長的工作，舒惠芳麻利了不少，再加上她本人本來就比較細心，這會兒的舒慧芳身上干練的氣息隆重了不少。
甚至有些過來的男同志，對她不了解，不知道她已經(jīng)結(jié)婚了，還找她要聯(lián)系方式，表達好感。
有氣質(zhì)的人的確吸引人。
她手上拿著一張表格，上面有到這邊做登記個體戶的名字，聯(lián)系方式，以及初步打算做的副業(yè)等相關(guān)信息。
這些都是按照陳浩的要求進行的登記工作。
“這一點在他們過來登記的時候，我就已經(jīng)跟他們說明的，也跟他們通知了，讓他們明天上午九點到這邊來開會，你親自跟他們講課，做培訓(xùn)工作。”舒慧芳說道。
她很激動。
先前只負(fù)責(zé)傳達工作，做一些文字整理記錄工作，守著隊委辦公室的電話，但現(xiàn)在傳達的工作交給新招的人。
她過來跟著陳浩，負(fù)責(zé)投資公司，以及培訓(xùn)咨詢公司的工作。
給陳浩打下手。
底下還管著兩個人。
從小兵變成了小領(lǐng)導(dǎo)，從隊委辦公室的工作，成了跟在陳浩身邊的人。
往后跟陳浩的關(guān)系肯定會越來越親近。
等于就是陳浩的人。
她就是想做陳浩的人，陳浩能力強。
“做得很好。”陳浩接過舒慧芳手里的登記表。
掃了一眼，上面填的經(jīng)營業(yè)務(wù)，大多數(shù)都跟餐飲有關(guān)。
有想要開早餐店的，學(xué)著生產(chǎn)隊市場上那樣，搞一些炸貨，還有些則是想要賣臭豆腐，或者是賣饅頭，包子，再有些是想要搞飯館，做炒菜。
另外還有些則是沒有想好，只是想要發(fā)財致富的念頭很強烈，打算先過來聽一聽。
“后面要是還有人過來，打算搞個體戶怎么辦？再重新跟他們培訓(xùn)嗎？如果每天都有人，每天培訓(xùn)，會不會太累了？”舒慧芳問道。
這才幾天的工夫，通知肯定沒到位，而且有些村民肯定還沒徹底想好，這23個人是頭一批的，后面肯定還會有人過來。
舒慧芳擔(dān)心每天都搞培訓(xùn)，陳浩吃不消。
“過來報名的，先給他們做好登記，先以3天為一個周期，隔3天就收集一次有這個意愿的人，安排給他們培訓(xùn)，后面等報名的人少些就隔一個星期，一個月，肯定不是每天都培訓(xùn)。”陳浩說道。
他把登記表又遞給了舒慧芳，“生產(chǎn)隊這邊還需要人，你要是有認(rèn)識的，有一些文化基礎(chǔ)的，能識字的，寫字的，人品還不錯的，可以介紹過來。”
“還要繼續(xù)招人嗎？這幾天生產(chǎn)隊這邊招的人也有七八個了。”舒慧芳問道。
隊委辦公室那邊招了2個人，分?jǐn)偭怂墓ぷ鳎渌胤酵瑯右舱辛巳耍瑳]想到還不夠，還要繼續(xù)招。
最后會不會紅旗生產(chǎn)隊這邊的工作人員，比花山公社還要多？
這也太夸張了些！
聽說生產(chǎn)隊這邊還打算建6層高的辦公樓。
生產(chǎn)隊比公社還氣派！
“肯定是不夠的，就拿投資公司來說，給哪些人投資，給哪些項目投資，投多少錢，這些都是要進行分析調(diào)查的，得要有一個較為科學(xué)的、合理的方案才行，尤其是對一些投資比較大的項目和人員，更是要調(diào)查清楚。”陳浩道。
“這樣的工作內(nèi)容就決定了必須得要去實地的考察調(diào)研，要經(jīng)常出差，咱們的策略是要把經(jīng)營做到全省，做到外省，做到全國各地，乃至做出國去。”
“去調(diào)查的人員不能少，一個人肯定是不夠的，得要很多人，所以后續(xù)肯定要繼續(xù)招人。”
先把人招進來，提前有個準(zhǔn)備，也比后面再忙里忙慌的招人要好些。
不怕招多了窩工，就怕招的不夠！
個體戶這邊做出了成績后，上面肯定會看見，后續(xù)的反應(yīng)多半會如同多米諾骨牌一般，帶著國企單位的政策也發(fā)生大幅度的改變！
原本扭扭捏捏，顧前顧后的放權(quán)行動，市場化政策，大概率會開閘放水！
他需要人！
不止集體的副業(yè)要人，個人的經(jīng)營也需要人。