賈興權？
林霄等人臉色微變。
他們嗅到了一股不同尋常的味道。
“難道——”
很多人都想到了某種可能。
不過高燃具體是怎么操作的，大家實在想不出來。
張國英也來列席今天的會議了。
看到賈興權的剎那，他臉色驟變。
“這小子到底玩的什么把戲？”
張國英也有些搞不明白高燃為什么把賈興權給請來了。
“龍主任，各位領導。”
“在醫(yī)改市場化方面，我在嶺南進行了新的嘗試，即引入華醫(yī)控股集團，推動市場化醫(yī)改。”
高燃開宗明義，直接點出了他的試點走的是引入國企的路子。
“這小子之前一直在拖延時間。”
張國英的臉色很是難看。
從最開始，高燃就沒打算按照他們的路子來。
所謂比選，不過是拖延時間罷了。
高燃看著眾領導，氣度從容。
“引入華藥控股集團等醫(yī)藥健康產業(yè)巨頭參與公立醫(yī)院改革，我個人認為是深化醫(yī)改的重要路徑之一，是值得我們嘗試，值得我們探索的。”
“現(xiàn)階段，我們的基層醫(yī)療資源分布不均衡、服務能力不足，各種醫(yī)療問題普遍突出。”
“通過引入華藥控股集團，將能快速提升基層醫(yī)療服務能力，推動優(yōu)質醫(yī)療資源下沉。”
“華醫(yī)控股剛剛完成了混改，引入了復興這樣有實力的民營企業(yè)，完全具備推動改革的實力。”
“不久前，我們和賈總進行了商談。”
“在醫(yī)改過程中，我們仍然堅持使用混改模式。”
“半個月前，華醫(yī)控股集團已經和鳳山政府共同出資，成立了醫(yī)院管理公司。”
“這種模式，即保持了國有資本控股地位，同時又引入市場化機制。”
“更可喜的是，在嶺南政府的支持下，我們引入了金林藥業(yè)。”
“金林藥業(yè)承諾，為醫(yī)改試點所在地提供無償?shù)尼t(yī)療器械支持。”
“我們聯(lián)合國企，撬動社會力量參與，較為有效的解決了醫(yī)改的錢從哪里來的問題。”
高燃看著張國英：“感謝國英省長對醫(yī)改工作的支持！”
張國英擠出笑容，笑得職業(yè)。
“成立了混改公司后，我們致力于資源整合和專業(yè)化運營。”
“當前，華醫(yī)控股集團充分利用自身優(yōu)勢，將藥品、器械、物流、研發(fā)等資源有效的銜接到了鳳山試點，解決了醫(yī)改的后顧之憂。”
“在賈總的幫助下，鳳山試點的醫(yī)藥配送渠道等等已經與華藥控股有效銜接，為下一步繼續(xù)改革奠定了基礎。”
“此外，我們正在探索形成國有資本、民營股東和公眾資本有效制衡的治理模式。”
“鳳山混改公司的董事會，將由各方股東按股權比例委派董事，共同決策，保障各方權益，避免了股獨大，破壞醫(yī)改的公益屬性這個大前提。”
高燃看著眾領導：“探索醫(yī)療市場化的前提，是保障公益性這個大前提。在這個大前提之下，政府主導，國企為主，社會資本為輔，各方力量協(xié)同發(fā)力。”
這就是他的態(tài)度！
龍正華眼中露出了欣賞之色。
什么叫敢為人先，什么叫立場堅定。
高燃就是很好的表率。
高燃說道：“改革后的醫(yī)院，必須保持非營利性質。”
“因此，在成立混改公司的時候，我們制定的方案已經明確，混改公司必須承擔基本醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生事件應對等方面的責任。”
“為了確保這一點，我們已經設計了相應的政府補貼、購買服務機制、多級監(jiān)督機制。”
“相關材料，我已經帶來會場，各位領導待會有時間的話，也可以看一看。”
“本次鳳山試點改革，我們的目標是探索一條國有資本、規(guī)范運營與市場化機制有效結合的路徑。”
“本次鳳山試點的改革，關鍵在于能否建立起一個既能保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性，又能激發(fā)內生活力的長期可持續(xù)發(fā)展機制。”
“未來，我們會圍繞這個目標不懈努力。”
“以上，就是我關于鳳山試點的階段性匯報，不妥之處，請各位領導批評指正。”
高燃匯報完畢，朝著眾領導微微鞠躬。
會場突然變得很安靜。
龍正華打破平靜。
“各部門參會的領導還有什么要說的嗎？”
龍正華看著眾領導。
衛(wèi)生部門的領導說道：“主任，我想問高燃同志一個問題。”
龍正華點頭。
那衛(wèi)生部門的領導看著高燃：“高燃同志，你覺得華藥控股集團未來在醫(yī)改的整體大盤子里，具體能起到一個什么樣的作用？”
林霄等人微微色變，這個問題還真是問的刁鉆。
高燃會怎么回答？
眾人齊刷刷看向了高燃。
賈興權已經做好了補充發(fā)言的準備。
高燃給他提供了這個今天這個露臉的機會，他可不能讓高燃出丑。
讓林霄等人意外的是，即便面對衛(wèi)生部領導刁鉆的提問，高燃依舊從容。
“領導，華藥控股在整個醫(yī)改的大盤子里，一定能實現(xiàn)國企應負的社會責任。”
“第一，華藥能為藥品器械供應保障。”
“未來，只要持續(xù)深化改革，華醫(yī)一定有能力構建起覆蓋全國的藥品和醫(yī)療器械供應網絡，保障基層和偏遠地區(qū)的藥品可及性，積極參與國家藥品集采，助力解決看病貴問題。”
“第二，促進醫(yī)療服務創(chuàng)新和管理的提升。”
“華醫(yī)控股在和地方政府合作中，對基層公立醫(yī)院實行集團化、企業(yè)化管理，推動精細化和數(shù)字化轉型，提升運營效率和服務質量。”
“第三，華醫(yī)控股是參與三醫(yī)聯(lián)動的中堅力量。”
“華醫(yī)控股作為我國醫(yī)藥產業(yè)鏈上的重要一環(huán)，未來勢必要深度參與并促進醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥的協(xié)同發(fā)展和治理。”
高燃才說到這里，又有領導忍不住開口：“除了這三條，還有更深層次的貢獻嗎？”
這句話，直接把賈興權給氣樂了。
你們這些人，是故意想刁難高燃吧！
高燃還是那么從容，笑著點頭：“有！”
“第一，可以盤活存量醫(yī)療資源。”
“華藥控股完全可以參與剝離國有企業(yè)辦社會職能的改革，接收并整合因體制機制限制而陷入發(fā)展困境的國企醫(yī)院。”
“比如，通過注入資金、引入現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和產業(yè)鏈資源，幫助這些醫(yī)院轉型為獨立面向市場的法人實體。”
“第二，布局區(qū)域醫(yī)療高地。”
“華醫(yī)在和地方政府的合作中，不僅管理醫(yī)院，還要大力投資基礎設施建設，擴建院區(qū)、增加床位、引進高端醫(yī)療設備。”
“同時，它還可以設立專項基金支持重點學科建設和科研創(chuàng)新，構建多元化的城市醫(yī)療集團，促進優(yōu)質醫(yī)療資源的擴容和區(qū)域均衡布局。”
“最后一點，華醫(yī)在本次醫(yī)改過程中，完全可以走醫(yī)療和健康雙輪驅動的模式。”
“我相信，只要久久為功，跟著國家戰(zhàn)略走，華醫(yī)控股肯定能成為推動健康中國華夏建設的重要力量！”
高燃的話擲地有聲，響徹全場。
“把今天的發(fā)言內容整理好，送給各位領導。”
龍正華看著秘書。
當天。
高燃的階段性發(fā)言稿便被送到了領導手上。
“請汪凱同志明天過來一趟，帶上鳳山試點的負責人。”