“那你覺得我們應(yīng)該怎么改？”
陳舒婷喝了一口茶，面帶微笑的看著高燃：“從問題出發(fā)，說說你的想法。”
高燃笑著問：“陳司長(zhǎng)，我能喝口水再說嗎？”
陳舒婷莞爾，“瞧瞧我是怎么待客的，居然連茶水都忘了給你倒了。”
高燃哪里敢讓她倒水，起身給自已倒了一杯茶。
他當(dāng)然不是真的口渴了。
他就是想試試陳舒婷。
陳舒婷這人并沒有什么官架子。
知道這一點(diǎn)后，高燃知道以后怎么跟她相處了。
既把她當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，又要適當(dāng)?shù)臓I(yíng)造輕松的氛圍。
“陳司長(zhǎng)，那我就說說我個(gè)人的一些淺見吧！”
高燃喝了一口茶才開始說自已的觀點(diǎn)。
“第一，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電影行業(yè)其實(shí)是被行政壟斷的，跟市場(chǎng)完全分割了。”
“傳統(tǒng)電影發(fā)行體系采用的是‘四級(jí)發(fā)行’模式，即中樞、省、地市、縣四個(gè)級(jí)別，效率極其的低下。”
高燃說：“我們只有通過院線制改革，打造以資本或供片為紐帶的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域資源整合，推動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成，才能有效解決這個(gè)問題。”
陳舒婷點(diǎn)了點(diǎn)頭，認(rèn)可高燃的觀點(diǎn)。
“第二，產(chǎn)業(yè)鏈效率與資金流動(dòng)性差。”
“現(xiàn)在市場(chǎng)上，制片方和影院分成比例太低，比如國(guó)產(chǎn)片制片方的分賬是35%，而且發(fā)行環(huán)節(jié)拖欠片款現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致電影生產(chǎn)資金難以良性循環(huán)。”
高然看著陳舒婷，“壓縮到一級(jí)發(fā)行，才可以減少中間層級(jí)，直接對(duì)接制片方與影院，最終將制片方分賬比例提升至38%到40%，影院分賬比例提升至46%到50%，這樣才能激活市場(chǎng)主體的創(chuàng)作與放映端積極性。”
陳舒婷拿起筆記下了高燃說的話。
高燃停頓一下，繼續(xù)說：“第三，市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，行業(yè)活力嚴(yán)重不足。”
“我覺得在我們這一輪的改革中，應(yīng)該適當(dāng)允許民營(yíng)資本，甚至是外資進(jìn)入市場(chǎng)，打破國(guó)有資本壟斷格局。當(dāng)然，這應(yīng)該是第二個(gè)階段的改革，第一階段是組建國(guó)內(nèi)院線。”
陳舒婷想了一下說，“你說的對(duì)，這樣才能形成鯰魚效應(yīng)，我們的院線改革，可以和國(guó)企改革有效銜接。當(dāng)然，這是個(gè)漸漸的改革過程，必須分步驟實(shí)施。”
顯然，她同樣認(rèn)可高燃的第三個(gè)觀點(diǎn)。
高燃備受鼓舞，繼續(xù)說：“第四，技術(shù)缺乏迭代升級(jí)、數(shù)字化建設(shè)水平低。”
“就拿漢海來說，大多數(shù)影院設(shè)備陳舊，甚至還在使用六七十年代膠片放映機(jī)，觀影體驗(yàn)非常差。”
“在這一輪改革中，我們應(yīng)該在細(xì)則里面明確要求，影院必須安裝計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)，并聯(lián)網(wǎng)管理。”
“數(shù)字化……”
陳舒婷若有所思，又記下了一條。
她自已也常去電影院看電影，當(dāng)然知道數(shù)字化建設(shè)的重要性，這一點(diǎn)，至關(guān)重要。
高燃繼續(xù)說：“第五，觀影環(huán)境差，市場(chǎng)萎縮、觀眾流失。”
“我查過一組數(shù)據(jù)，近10年以來，我國(guó)的觀影人次已經(jīng)從144億驟降到了不足10億，傳統(tǒng)影院因環(huán)境臟亂、片源單一，已經(jīng)很難吸引觀眾。”
“你說的對(duì)。”
陳舒婷心情有些沉重，這組數(shù)據(jù)她自然也看過。
人民的生活水平提高了，但電影市場(chǎng)卻縮小了十倍不止，這實(shí)在是值得反思。
為什么郝部長(zhǎng)會(huì)提出改革，而且改革的速度必須快，原因就在于此。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的政策，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)狀。
高燃笑了笑：“我個(gè)人總結(jié)了一下，我們的改革如果能做到‘四個(gè)統(tǒng)一’，那應(yīng)該是能出效果來的。”
陳舒婷非常感興趣：“哪四個(gè)統(tǒng)一？”
高燃擲地有聲：“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。”
陳舒婷記下了高燃的四個(gè)統(tǒng)一，問道：“詳細(xì)說說。”
如果說剛開始，她只是想考考高燃，那么現(xiàn)在她就是請(qǐng)教高燃了。
她長(zhǎng)期在宣傳口工作，政策口的工作確實(shí)不熟悉。
但她可是學(xué)霸，最近幾年她可沒閑著。
高燃說的這些，她之前已經(jīng)思考過一些，但并不系統(tǒng)。
現(xiàn)在經(jīng)過高燃這么一說，她整個(gè)人的思路瞬間打開了，簡(jiǎn)直可以說是“醍醐灌頂”。
高燃并不知道陳舒婷在想什么，他耐心的解釋起了四個(gè)統(tǒng)一。
所謂統(tǒng)一品牌，即院線通過統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和品牌形象，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的識(shí)別度和信任度……
所謂統(tǒng)一排片，即院線根據(jù)市場(chǎng)需求和數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)籌旗下影院的影片放映時(shí)間、場(chǎng)次和影廳分配……
所謂統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，即院線對(duì)旗下影院的商業(yè)模式、收入結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行集中規(guī)劃……
所謂統(tǒng)一管理，即院線通過制度和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)影院運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化……
“好一個(gè)四個(gè)統(tǒng)一。”
陳舒婷贊嘆：“你這四個(gè)統(tǒng)一，已經(jīng)把改革調(diào)子給定下來了。”
這個(gè)評(píng)價(jià)可是相當(dāng)高的。
什么人能定調(diào)子。
領(lǐng)導(dǎo)！
高燃當(dāng)然要謙虛，“這只是我個(gè)人的想法而已。”
陳舒婷笑道：“我向你保證，你的想法一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)的。我們一組，最終一定能脫穎而出！”
起初她并沒有十足的把握，但是現(xiàn)在她覺得一組的方案，一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
陳舒婷又問：“你覺得我們首批組建多少條院線合適？你不要說出來，我們寫在紙上。”
她笑著遞給高燃一張紙和一支筆。
高燃有些哭笑不得的接過紙筆，堂堂一個(gè)正廳級(jí)的司長(zhǎng)，突然跟他玩游戲，他真有些受寵若驚啊。
“希望你想的和我想的是一樣的。”
陳舒婷看著高燃開玩笑：“否則，你這個(gè)助理可就不合格了。”
高燃哭笑不得，“我……這……”
陳舒婷嫣然一笑，低頭在紙上寫下了自已的答案。
高燃差點(diǎn)被她那迷死人不償命的笑容迷倒，他深吸口氣，穩(wěn)住心神，也寫下了自已的答案。
陳舒婷一笑，拿起自已的筆記本，上面寫著兩個(gè)數(shù)字：10、20。
高燃也拿起自已的紙：結(jié)合全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)來看，跨省至少10條，省內(nèi)20條。
兩人，不謀而合。