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    義海中港是依托大件貨運(yùn)輸盈利，主要是運(yùn)送碼頭貨柜，只要海運(yùn)還是世界經(jīng)濟(jì)命脈，義海物流都會(huì)屹立不倒。

    可這不代表張國賓需要放棄未來最大的一個(gè)盈利行業(yè)。

    并且，快遞行業(yè)具有不俗的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，關(guān)鍵時(shí)期，或許就可以給一座城市輸血，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。

    發(fā)展現(xiàn)代，謀求未來，是最好的選擇。

    馬世明深知大老板從不恥于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，有時(shí)候甚至就是明著搶，當(dāng)即就答道：“項(xiàng)目投資部一直都在分析國際市場(chǎng)上的零售行業(yè)，經(jīng)過分析，當(dāng)前國際上最優(yōu)質(zhì)的連鎖店投資項(xiàng)目為兩家，一家為麥克唐納快餐店，一家為肯塔基州炸雞，還有一個(gè)備選項(xiàng)目為美國南方制冰公司的7-ELEVEn。”

    “這三家店聽起來都有些耳熟。”張國賓面帶輕笑的問道。

    何止是耳熟。

    這三家店，他都是老顧客了。

    當(dāng)然，目前這三家店在大中華區(qū)都是剛剛興起，具有一定的投資屬性，特別是7-ELEVEn。

    馬世明卻對(duì)肯塔基州炸雞很感興趣。

    “BOSS，這三家店都已經(jīng)開始布局大中華區(qū)發(fā)展，其中麥克唐納快餐是美國第一間連鎖炸雞店，起源于最早的公路商店，在美利堅(jiān)非常受歡迎，目前已經(jīng)在香江開設(shè)了三間門店，經(jīng)營狀況都很好。”

    “我派人前往美國總公司去談了投資，可惜，被麥克唐納公司拒絕。”

    香江作為資本主義制度，自由經(jīng)營是制度底線，M記經(jīng)營的好自然不會(huì)允許外人投資。

    往后就會(huì)走擴(kuò)張路線。

    內(nèi)地是因?yàn)橐l(fā)“特許經(jīng)營牌照”，才有內(nèi)地資本加入的機(jī)會(huì)，最終內(nèi)地公司還被國內(nèi)收購。

    成為單獨(dú)的金拱門集團(tuán)。

    看似M記，實(shí)則金拱門。

    很多連鎖企業(yè)看起來興盛幾十年，是屹立不倒的大企業(yè)，實(shí)則背后已經(jīng)易主多次。正是這種處處都有機(jī)會(huì)的年代，才有新興大亨崛起的機(jī)會(huì)。

    例如，目前麥克唐納公司實(shí)際上已經(jīng)跟麥克兄弟沒關(guān)系了。

    張國賓還知曉香江M記，初期也經(jīng)營不善，香江人還不適應(yīng)美式炸雞快餐，更偏愛餐車，茶樓，冰室。

    不過M記采用人性關(guān)懷策略，如：“不僅不會(huì)驅(qū)趕店內(nèi)消費(fèi)很少，甚至沒有消費(fèi)的顧客，還盡量為這些顧客提供私人空間。”

    才慢慢培養(yǎng)出香江市場(chǎng)，打入大中華區(qū)，近兩年方盈利頗豐。

    “肯塔基州炸雞在四年前就進(jìn)入香江市場(chǎng)，一共開了七間門店，不過由于經(jīng)營不善，兩年前就全部停業(yè)，據(jù)投資部消息，肯塔基州炸雞有決心回歸亞洲市場(chǎng)，模仿麥克唐納快餐的經(jīng)營模式。”

    “可惜，鑒于上一次在香江的失敗經(jīng)歷，肯塔基州炸雞決定先前在越南，大馬開設(shè)門店，對(duì)于我們而言這是一次機(jī)會(huì)。”

    張國賓仿佛在聽見馬世明問他：“你要不要做炸雞大王？”

    不得不否認(rèn)，投資肯德基是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，可惜，香江市場(chǎng)過于狹隘，容不下M記、肯德基兩家西式快餐。

    一起開店當(dāng)然沒問題，但注定收入不大，打著開店圈地的名義也不現(xiàn)實(shí)，在香江圈不了幾塊地。

    M記具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，肯德基是很難追上的，可以說，肯德基在進(jìn)入內(nèi)地前，一直都是M記的小弟。

    肯德基的巨大市場(chǎng)在內(nèi)地，歷史上，肯德基也是靠進(jìn)入內(nèi)地的先發(fā)優(yōu)勢(shì)迅速做大。

    張國賓出聲講道：“你派人去跟肯塔基州炸雞繼續(xù)談，不僅要談香江的代理經(jīng)營權(quán)，還要談內(nèi)地的代理經(jīng)營權(quán)。”

    “內(nèi)地？”馬世明眼前一亮：“我明白了，BOSS。”

    肯德基在內(nèi)地的特許經(jīng)營牌照，光靠和義海一家是很難拿下來的，要想復(fù)制肯德基在歷史上的成功，首家店就必須開在京城，那種轟動(dòng)一時(shí)的廣告效應(yīng)，其它城市根本無法取代。

    北上。

    很難！

    得找合作伙伴。

    “7-ELEVEn的情況呢？”張國賓還是最鐘意這家便利店，事實(shí)上，快餐廳與便利店都是起源北美的公路文化，但一片區(qū)只能開一家快餐廳，一條街就能夠開一家便利店！

    快餐廳的優(yōu)勢(shì)在與現(xiàn)金與圈地并行，圈地皮甚至一度成為M記，肯德基的最大盈利點(diǎn)，但論起現(xiàn)金流。

    沒什么比得過便利店！

    超市、大賣場(chǎng)！

    想要收購知名超市，大賣場(chǎng)難度很高。

    拿下7-ELEVEn是最優(yōu)解。

    7-11可以在80年代搖身一變成日本品牌，為什么不能搖身一變成為華資品牌？

    這個(gè)世界充滿奇跡。

    在中華大地上遍地開花的便利店，就該是中華資本的企業(yè)，就像中華大地上勤奮勞作的人們一樣，每一分錢都傾注著血汗和信仰。

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    明天正常更新。