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寶鋼的技術(shù)總工余總不慌不忙，從自己的文件夾里取出一張紙，上面是他手寫的一些技術(shù)參數(shù)和原理圖，這些都是從施密特的資料里提煉出來的，但做了處理，看不出來源，也不涉及核心技術(shù)。

“我們的研究機(jī)構(gòu)，在自動(dòng)控制領(lǐng)域已經(jīng)有了一定積累。”余總工將紙推過桌子，“這是我們的初步設(shè)計(jì)方案。基于多變量解耦控制理論，采用分層遞階結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)對軋制力、厚度、板形的綜合控制。”

山本接過那張紙，小林也湊過來看。兩人的表情從懷疑變成驚訝，又從驚訝變成凝重。

紙上雖然只是一個(gè)框架圖，但其中的控制思想和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明顯不是隨便畫出來的。

特別是一些參數(shù)的選擇，比如采樣周期設(shè)定為50毫秒，比如厚度控制環(huán)的PID參數(shù)范圍，都非常專業(yè)。

山本和小林對視一眼，都從對方眼中看到了震驚。

原以為中國在自動(dòng)化控制領(lǐng)域還是一片空白，沒想到對方不僅有了自己的方案，而且思路先進(jìn)，考慮周全。

田中雖然不懂具體技術(shù)，但從他人的反應(yīng)中察覺到了異常。

他清了清嗓子，用日語問：“山本先生，您怎么看？”

山本猶豫了一下，用日語回答：

“從框架設(shè)計(jì)來看...確實(shí)有一定的理論基礎(chǔ)。但實(shí)際工程實(shí)現(xiàn)，還需要大量實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。”

田中轉(zhuǎn)向唐康泰，臉上重新掛上職業(yè)微笑：

“唐主任，貴方在技術(shù)上的進(jìn)步令人欽佩。但是，鋼鐵生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)命脈的重大工程，采用未經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證的自研系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)是否太大了？”

太奇怪了，他們突然就有了這么飛速的技術(shù)進(jìn)展？哪兒來的？東德嗎？可德馬克不是一堆麻煩，怎么會(huì)出售技術(shù)？

唐康泰早有準(zhǔn)備：“田中部長說得對。所以我們計(jì)劃采取分步實(shí)施的策略。一期工程，我們可以先引進(jìn)硬件設(shè)備，控制系統(tǒng)則采用我們的方案。如果運(yùn)行良好，后續(xù)再全面推廣。這樣既保證了工程進(jìn)度，又驗(yàn)證了自主技術(shù)。”

這是陳主任認(rèn)可的策略，不直接說完全不要日本的技術(shù)，而是采用折中方案。

這樣一來，既展現(xiàn)了中方的技術(shù)自信，又給日方留下了合作空間。

田中陷入了沉思，提出暫時(shí)休會(huì)。

二十分鐘后，再次回到談判桌前，田中問了個(gè)十分尖銳的問題。

“如果貴方的控制系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)問題，影響了設(shè)備性能甚至造成損壞，責(zé)任如何界定？”

“我們可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議。”唐康泰早有準(zhǔn)備，“如果因?yàn)槲覀兊目刂葡到y(tǒng)導(dǎo)致設(shè)備故障，責(zé)任由我們承擔(dān)。但如果是因?yàn)樵O(shè)備本身的設(shè)計(jì)或制造缺陷，責(zé)任由日方承擔(dān)。”

“如何界定責(zé)任原因？”田中追問。

“成立聯(lián)合技術(shù)小組，出現(xiàn)問題時(shí)共同調(diào)查分析。”唐康泰說，“調(diào)查過程和結(jié)論，雙方共同確認(rèn)。”

這個(gè)方案公平合理，田中無法反駁。他在筆記本上記下這一條，朝旁邊的山本點(diǎn)點(diǎn)頭。

山本推了推眼鏡，開口了：

“余工程師，關(guān)于貴方控制系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)，我還有一些技術(shù)問題想請教。”