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    鯊魚類型片基本成了B級片, B級片怎么賣座？

    當(dāng)然要刺激眼球——比基尼大波美女、床戲。

    所以, 大部分套路片都有一對野合的男女首先遇難！

    “另外…結(jié)局要出現(xiàn)中國軍方派出驅(qū)逐艦來剿滅鯊魚…”

    溫子仁聽著沈長林說的限制條件，記下, 然后問：“就這些？”

    “嗯…差不多了！”沈長林笑了笑：“爆米花爽片, 作死人類與巨型生物的史詩級撕逼大戰(zhàn)…你還想怎么樣？”

    “…OK，劇本投資多少？”

    “我給你三個月時間, 200萬美元把劇本做出來，但我要這電影2015年12月上映！”

    “沒問題！”

    溫子仁應(yīng)了下來…

    他很珍惜這次機(jī)會——畢竟之前他只是‘以小博大’的恐怖類型片導(dǎo)演。

    即便《招魂》，成本也只是2000萬美元。

    他還沒接到《速7》邀約呢…

    楊帆則跟羅伯·考恩還在討論！

    羅伯·考恩的想法是中方投資只拿中國區(qū)收益, 美方投資則是除了中國區(qū)外的全部投資！

    當(dāng)然, 成本對半分。

    這尼瑪不是扯淡么！

    《巨齒鯊》成本加全球宣發(fā)至少1.8億美元，對半分, 長林影視要出資9000萬美元, 收回成本需要18億票房…

    楊帆還沒說話, 沈長林氣樂了：“你信不信我有辦法讓華納的電影不能在中國上映？”

    羅伯·考恩當(dāng)然知道沈長林是誰, 也知道他跟上層關(guān)系不錯，噎了一下，道：“…你想怎么做？”

    楊帆道：“我們負(fù)責(zé)資金、制作，華納、新線負(fù)責(zé)宣傳、發(fā)行…另外，我們會為委派專業(yè)的制片人、會計、財務(wù)進(jìn)駐劇組…”

    羅伯·考恩斷然拒絕：“這不可能！”

    楊帆看了眼沈長林，然后道：“那就不用談了…你回去告訴凱文·特蘇哈拉（華納兄弟總裁），讓他小心點，我們有的是辦法針對華納…另外，華納別想在中國修建主題公園了！”

    “…我們可以接受中方負(fù)責(zé)資金、制作，華納、新線負(fù)責(zé)宣傳、發(fā)行，但我們不能接受會計、財務(wù)進(jìn)組…這不符合規(guī)矩！”

    “你以為我們不知道好萊塢式會計法？”

    羅伯·考恩表情有點難堪…

    好萊塢式會計法，又稱好萊塢式記帳法，是好萊塢電影公司夸大支出以減少凈利潤的一種電影行業(yè)財務(wù)方法。

    一方面降低了公司需要支付的稅款、特許權(quán)使用費(fèi)，另外不用利潤分享協(xié)議。

    當(dāng)年火爆全球的《哈利·波特與死亡圣器（下）》，華納聲稱他們在發(fā)行、廣告和印刷方面花費(fèi)了巨額費(fèi)用，導(dǎo)致億美元的損失，他們還報告了6000萬美元的利息費(fèi)用…

    最終沒有支付演員票房分賬——因為在賬面上是虧損的！

    你說都21世紀(jì)了，好萊塢不至于吧…

    呵呵，舉個例子：《波西米亞狂想曲》，大家都知道吧？

    成本5500萬美元，全球票房億美元，但按照過去20世紀(jì)福斯的會計報表，電影最后虧本5100萬美元！

    這個事很容易的。

    影視集團(tuán)往往同期管理著100個影視項目，比如80個在開發(fā)階段，10個進(jìn)制作，5個進(jìn)后期，一年只有幾個進(jìn)院線和發(fā)行。

    即便A項目票房盈利1億，但其他99個項目卻可都在虧損狀態(tài)：開發(fā)的項目有各種憑空開出的導(dǎo)演費(fèi)、顧問費(fèi)、編劇費(fèi)、美術(shù)概念費(fèi)；

    制作的項目有大筆的演員定金，制作開銷和特技籌備；后期階段就更好出空頭開支啦，一個視效鏡頭改幾版, 多花幾十萬美元不是事。

    財務(wù)會計會把各類開銷作為盈利項目成本, 挪來挪去, 保證沒有任何項目盈利。

    連自己人都坑，更別說沈長林這個外人了！

    當(dāng)然, 楊帆也不是只會懟，見羅伯·考恩沉默不語，他接著道：“我們可不是合作一次，《巨齒鯊》如果票房不錯，我們會拍續(xù)集的，另外，《巨齒鯊》合作之后，我們還可以接著拍攝其他類型…比如你一直想重啟的斯蒂芬·金的系列電影，我們都可以投資！”