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　　話題自然聊到了芒果TV…

　　彼時，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，媒體融合上升為國家戰(zhàn)略。

　　隨后，芒果廣電管理層召開了一場持續(xù)四天的閉門會議，定了23條原則性意見，提出打造“芒果衛(wèi)視+芒果TV”雙平臺——芒果TV被放到與芒果衛(wèi)視等同的戰(zhàn)略位置。

　　芒果TV是2014年4月上線的，上線第一天，全站當(dāng)日播放量僅200萬。

　　彼時恰逢愛奇藝上線整四年，收購PPS近一年，已經(jīng)憑借《來自星星的你》《靈魂擺渡》等版權(quán)內(nèi)容的紅利在視頻網(wǎng)站野蠻生長時期搶先占領(lǐng)市場，并開啟了網(wǎng)劇自制戰(zhàn)略。

　　巧的是，當(dāng)年四月也是騰訊視頻上線三周年，那年11月，《無心法師》上線…

　　差不多同時期，阿里斥資12.2億美元入股優(yōu)酷土豆合并之后的合一集團(tuán)。

　　至此，優(yōu)愛騰都有了強(qiáng)大的金主爸爸撐腰。

　　芒果TV有沒有金主爸爸？

　　還是有的——芒果廣電！

　　芒果TV接收了芒果廣電在資本、內(nèi)容和人才上無微不至的照料和資源傾斜，不僅將多部熱門電視節(jié)目的版權(quán)收入囊中，開發(fā)自制節(jié)目，手握廣電下發(fā)的IPTV牌照拓展多元業(yè)務(wù)…

　　更有聶玫、丁誠、蔡懷軍等在廣電期間成績斐然的領(lǐng)導(dǎo)一波接一波輸送到芒果TV去開疆拓土，完成自己對于湖南廣電的使命。

　　這些都是人才，可不是優(yōu)酷總裁那種只知道燒錢，而且還燒不對地方的LOW逼！

　　幾杯酒下肚，聶玫道：“電視不會馬上死亡，但是市場在削減，不做新媒體遲早陷入絕境。”

　　沈長林點(diǎn)頭：“我還是蠻佩服湘軍團(tuán)的戰(zhàn)略眼光的！”

　　“沈?qū)菄鴥?nèi)最初擁抱新媒體合作的導(dǎo)演吧？”

　　“我不是，”沈長林搖頭：“我算是跟風(fēng)者，最初的應(yīng)該是土豆網(wǎng)的一些網(wǎng)劇，《毛騙》您知道嗎？”

　　“模仿《飛天大盜》那個？”

　　“對！可惜生不逢時，當(dāng)時的網(wǎng)劇市場才起步…不像現(xiàn)在…”

　　“沈?qū)М?dāng)初為什么想著做網(wǎng)劇？”

　　沈長林想也沒想，直接回答：“因為我發(fā)現(xiàn)我周圍的人包括我自己更習(xí)慣用電腦看電視…未來，大家會習(xí)慣用手機(jī)追劇…電視的作用更多是裝飾！”

　　“所以，傳統(tǒng)媒體必須要盡快轉(zhuǎn)型新媒體！”聶玫點(diǎn)頭：“如果說要轉(zhuǎn)型，我覺得先要解決互聯(lián)網(wǎng)流量的問題，但是這里又有一個問題，你找一個互聯(lián)網(wǎng)干爹，你背景是國企，得需要控制。

　　就像我們這次芒果TV在引資的時候，外資不能進(jìn)，沒錢不能進(jìn)，監(jiān)管部門也模棱兩可。”

　　沈長林立刻把握到了重點(diǎn)：“你們要融資？”

　　“…對呀？你有想法？”

　　“我可以投啊…”

　　“你不是不做視頻網(wǎng)站嗎？”

　　“那是其它視頻平臺…缺多少錢，我補(bǔ)上！”

　　芒果TV還是可以投的，這家伙是盈利的！

　　做視頻網(wǎng)站其實就是燒錢！

　　即便可以從芒果臺低價拿到獨(dú)播版權(quán)，但你帶寬成本、硬件設(shè)備成本總沒法節(jié)省吧？

　　一般來說，一千萬在線，每個與的帶寬支出在3000萬上下，日活量一個億，也就意味著帶寬成本一個月要3個億以上！

　　沒有帶寬，就支撐不了龐大的用戶觀看流量，尤其是視頻，越高清需要的帶寬就越大。

　　租賃的服務(wù)器不是很穩(wěn)定，最好在全國各地安裝了自己的獨(dú)立服務(wù)器。

　　這個需要大量的成本，隨著視頻用戶增加，投入就需要不斷加大，只有把帶寬鋪設(shè)好了，用戶才會體驗更好更流暢，粘度更大。

　　“我問問領(lǐng)導(dǎo)的意見…”

　　“先說好，我投資不代表站隊哦…”

　　“明白！”

　　……

　　芒果TV很摳門的！

　　他們很少買外來劇，一般都是自制。

　　不像騰愛優(yōu)，舍得砸錢！