蘇白說過，要讓梁老眼見為實。
可真當梁老看到實時監控畫面的時候，他卻依舊還是不敢相信。
那是一群，干活自帶兩倍速的員工。
就像梁老說的，人都是有惰性的。
一開始拿到高工資后，很有可能會積極工作一陣子，可過了適應期后，大多數人都會懈怠下來。
開始變得偷懶、會摸魚、會想方設法的減少自已的工作量。
因為自私是人的天性，這是亙古不變的道理。
但是...在大米超市，卻沒有這樣的現象。
距離超市五一節開業，已經過去了整整一個多月，按道理，度過了一開始高工資帶來的興奮期后，員工們應該已經開始懈怠了才對。
而大米超市的員工，非但沒有懈怠。
反而開啟了兩倍速你敢信？
看到這一幕的梁老，一臉畢生所學，全都白學了的感覺，扭頭愣愣地看著自已的學生蘇白。
“你到底是怎么做到的。”
蘇白把秘書小劉送來的礦泉水遞給梁老。
“要不我們去現場看看？”
當蘇白帶著梁老來到倉儲區后，梁老才切身的體會到，什么叫做熱火朝天。
雖然倉庫內有空調冷氣，但很多員工都已經汗流浹背，揮汗如雨。
甚至，當有員工拉著籠車從梁老身邊經過的時候，梁老都能聽到對方劇烈的喘息聲。
雖然繁忙，但整個倉儲區內卻并不嘈雜，反而格外的井然有序。
每個員工手臂上都佩戴著智能終端，可以清晰的看到自已需要的貨物清單，有需要溝通交流的，也可以通過耳麥進行呼叫。
正當梁老跟著蘇白朝著倉儲區深處走去的時候，突然，一名拉著地牛的小哥，因為碼垛不到位，導致在拉貨的時候，成件的礦泉水，直接灑落一地。不少礦泉水，甚至從裂開的包裝箱里，四處滾落。
這種工作失誤，在日常工作中很常見，在互聯網上，被網友們俗稱為捅婁子。
而正當梁老以為，這名犯錯的小哥肯定會被自已的領導責罵時。
突然，不遠處幫著搬貨的值班主管見狀，立馬沖了過來，并用耳麥呼叫道。
“飲用水區，來兩個人幫忙。”
而當值班主管沖到小哥旁邊，看到滿頭大汗的小哥，還在吃力地摟著兩件傾斜的礦泉水，試圖重新扶回貨架時。
值班主管先是幫著把兩件礦泉水扶正，隨后就把小哥拉到一旁，破口大罵。
“我說了多少遍，貨物傾倒的時候要怎么做。”
小哥一臉委屈。
“要撤離，避免砸傷?！?/p>
“知道要撤離你還往上頂？你耳朵塞驢毛啦？還是聽不懂我說的話。”
值班主管看起來很不近人情，而蘇白卻遠遠看著，沒有任何插手的意思。
只見小哥一臉窘迫地擦了擦腦袋上的汗水。
“礦泉水外觀有破損瑕疵就不準進賣場售賣了，我只是想著，能挽回一點是一點...”
罵完人的值班主管也緩和下來。
“出發點是好的，但方法錯誤，與其出錯了挽回損失，還不如碼垛的時候多檢查幾遍，避免這種失誤。”
“記住，在我們大米超市上班，自身的安全永遠放在第一位?！?/p>
“別說是貨物掉下來了，就算蘇總掉下來，你也得躲遠點。”
“啊？”
“額...能接得住的話，也可以接一下?！?/p>
不多時，幾名收到消息的同事圍了過來，大家看到跌落一地的礦泉水后，也不用人招呼，紛紛主動上前幫忙。
一邊幫忙，還一邊嘻嘻哈哈地開玩笑。
“人沒事吧，人沒事就行?！?/p>
“主管熊你啦？他人就那樣，習慣就好，看著兇，其實護犢子的很?！?/p>
“別難過，誰沒遇到過工作失誤的時候，上次我還差點把電機燒壞呢...”
而站在遠處，看到這一幕的梁老，沉默不語。
小哥確實被罵了，不過不是因為跌落了貨物，而是因為不顧自身危險去拯救貨物。
同事們也沒有袖手旁觀，而是紛紛主動幫忙，勸解安慰。
再平常不過的一件小事，管中窺豹，梁老卻能從這件事中，看出大米超市和其他企業不一樣的地方。
人文關懷。
試想一下，有一個關心你愛護你的領導，出了事情不是先劈頭蓋臉罵你笨，而是先擔心你的安全。
還有一群不偷著看笑話的同事，愿意幫你一起解決麻煩。
這樣的工作氛圍，誰不喜歡呢。
而就在梁老默默思考時，蘇白卻動了，主動走上前，幫著幾人一起，把跌落在地上的礦泉水一一撿起，裝回箱子里。
見到蘇白的出現，幾名員工并沒有太過驚訝，貌似蘇白經常會出現在倉庫里。
“蘇總。”
“蘇總好?！?/p>
蘇白一一笑著回應，直到麻煩解決后，才重新回到梁老身邊，兩人一邊走，蘇白一邊解釋道。
“您說的高薪惰性，確實存在。”
“那是因為很多企業，他們只看到了高薪。”
“他們以為只要付給員工足夠高的薪水，提出各種績效獎勵，員工就能給他們賣命。”
梁老一頭霧水。
難道不是這樣嗎？
蘇白搖搖頭。
“高薪，只能讓員工看到錢，他們也不是為老板工作，而是為了錢工作?！?/p>
“比如一個員工，能夠確定每個月自已都能拿到一萬塊后，他就會在這個基礎上，不斷探索工作量的下限?！?/p>
“他們會嘗試著，如何在能拿到一萬塊的前提下，干最少的活?！?/p>
“這就是所謂的高薪惰性?！?/p>
說完，蘇白看向不遠處忙碌的員工，緩緩道。
“所以，我不僅給了高薪，還給了高福利?！?/p>
“每周雙休，7小時工作制，30天帶薪年假，以及名目繁多的各種獎勵?！?/p>
梁老納悶道。
“有什么區別呢？”
只見蘇白停了下來，語氣平和道。
“最大的區別就是，我把我的員工，當人?！?/p>
“別的公司，給員工三四千一個月，讓他們當牛做馬，而員工產生的效益，可能連五千塊都不到?！?/p>
“而在大米超市，我付給員工一萬塊的底薪和各種高福利，在我眼里，他們不是員工，而和我一樣，都是大米超市的主人公?！?/p>
“所以即便貨物傾倒，即便他們知道有危險，也想撲上去擋住貨物，想最大化的減少損失。”
“因為他們知道，大米超市是我的，也是他們的?！?/p>
“而每一個這樣的員工，都能給我創造兩萬，甚至三萬的效益。”
“這...也是區別?！?/p>