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    自從當(dāng)上容城分公司存儲產(chǎn)品部經(jīng)理這幾個月的實踐來看，蔣煜禮得出了一個結(jié)論，無論他是不是還在試用期，最終能決定他這個Team leader能不能坐穩(wěn)的關(guān)鍵或者說硬指標(biāo)還是在于銷售業(yè)績的多少。

    從目前整個部門內(nèi)的態(tài)勢來看，一線銷售中除了王晨宇，蔣煜禮還真的不能指望上誰，哪怕是于莉這種老銷售。

    因此為了讓銷售業(yè)績能都持續(xù)增加，除了王晨宇要能竟可能多出單以外，只有蔣煜禮自己要想辦法多賣些了。

    因此蔣煜禮在現(xiàn)實的壓力下除了關(guān)注王晨宇手上的項目進度以外，他不得不也要多出去跑跑客戶才行，同樣的道理在于他也需要擴大對系統(tǒng)集成商和代理商的接觸面才能拿到項目信息并從這些項目信息中篩選出最終能轉(zhuǎn)化為實際銷售業(yè)績的單子出來。

    這當(dāng)然也是因為今年郭永恒上臺以后出臺的一個新政策，每個季度各個分公司的銷售業(yè)績將會全部列出來做成一張表非給每個分公司的存儲產(chǎn)品部經(jīng)理，大家自行對照，看看自己的團隊在所有分公司的銷售團隊中處于一個什么樣的位置。

    蔣煜禮深知，這個政策的出臺無異于在每個分公司存儲產(chǎn)品部經(jīng)理的頭上戴上了一個緊箍咒，而且這還同樣關(guān)系到每個分公司總經(jīng)理的顏面問題和實際考核問題。

    而容城分公司按照市場的容量是排在所有分公司的后面幾位，因為真正市場容量大的是在京城總公司、魔都分公司和羊城分公司這幾個一線城市里。其余的諸如容城分公司、泉城分公司和長安分公司的市場容量都是偏小的。

    特別是泉城分公司只負(fù)責(zé)泉城所在的那一個省，距離京城又非常近，所以長期占據(jù)最后一名，容城分公司的市場容量也要比長安分公司的市場容量更大一些，因此容城分公司一直排在倒數(shù)第三的位子上。

    但是今年第一季度的排名一出來，侯世杰就專門把蔣煜禮叫到辦公室深聊過。因為容城分公司居然在第一季度銷售為零，還排在長安分公司和泉城分公司之后，這是侯世杰所嫉妒不愿意看到的現(xiàn)象。

    只不過因為蔣煜禮是侯世杰一手提拔起來的人，所以侯世杰還沒有準(zhǔn)備自己打臉而對蔣煜禮破口大罵，但是如果第二季度的銷售業(yè)績還是那么難看，蔣煜禮就不知道侯世杰會有什么反應(yīng)了。

    因此在王晨宇從農(nóng)大回來匯報了項目情況以后，蔣煜禮再也在辦公室里坐不住了，他現(xiàn)在根本無心再花時間在宋明、于莉、陳波的身上，而是除了上班時到公司里打卡露一下面外基本上都在外面跑。

    所以基本上在存儲產(chǎn)品部的辦公室內(nèi)，只有于莉還在每天孜孜不倦地打電話進行推銷，其他幾個銷售都是有時在公司，有時候又出去跑客戶，顯得極為冷清。