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疾步鞋業，成立至今已經有28年的歷史了，一開始主要做的是日常家用鞋子，后面開始進入運動賽道，再后面是登山賽道，現在在全系開花，不管什么類型的鞋子，疾步都會生產，還支持定制。

和其他動作百年的老字號相比，疾步或許算年輕，但是其他老字號進入的領域多，外套、內衣、保暖衣、褲子、襪子等等，相比起來，疾步專門做鞋子，在鞋子方面，疾步還是有一定的話語權的。

疾步的最大產量可以做到120萬雙/月，員工數量500人。鞋子在很早就實現了自動化生產，之所以還保留工人，是朝廷規定的。工廠需要有社會責任，根據規模、銷售額、盈利等等，必須招收一定量的工人。

對疾步的要求是300-500人，喬北富這個人還是很有社會責任感的，頂格完成朝廷給的任務。

但也因此把利潤給壓低了，機械的話，除了剛剛買的時候要掏成本，后面就只要出一點點維修和保養的錢，當成本賺回來后，就全部是利潤了，運行的時間越久，利潤越大。人工則不同，干得越久，支付的成本越高。

“所以很多企業就在招人上鉆空子，他們把管理層、銷售甚至研發人員也算在名額里面，比如科技企業，研發人員就五六百人，這樣的話，他們的產線員工只需要招幾個就可以，他們甚至都不需要這些人來上班，把名額給身邊的親戚或者需要巴結的領導的子女，每個月定時發工資，只在檢查的時候讓這些人來露一下面。”喬北富解釋。

“來上班不是更好嗎？”李居胥對此不理解了，既然已經發了工資，不應該要制造一點利潤嗎？

“專業的工人確實能夠創造價值和利潤，可是，如果是些少爺小姐的話，造成的破壞要遠超他們創造的這點價值，如果是不專業的工人，出事故的概率也高，隨便一次事故的賠償，足夠支付工人數年甚至十幾年的工資了，所以，如果是個位數的員工的話，很多企業寧愿花錢消災。”喬北富道。

“這樣對真正的打工人不公平。”李居胥道。

“如果不計較社會責任感只從利益角度看，這才是最佳的做法。”喬北富道。

說話之間，汽車停下來了，已經到了喬北富的工廠。他手下有5座工廠，其中四座在六環，一座在七環，現在去的是七環的工廠。

七環的工廠最大，一半是機械一半是工人，雖然喬北富沒有解釋，李居胥也知道，七環的工價低，換成六環的話，工資成本至少提升15%。

工廠很大，足足七層樓，下面以設備為主，上面四層是人工。機械化生產沒什么好看的，都是一個模子，設定好程序就可以。李居胥主要參觀的是上面四層，雖然是下午，車間還是開著燈。

“窗戶照射進來的光有明暗虛影，有些人年紀大了，視力沒有那么好，容易扎到手，所以頭頂必須有一盞燈直射。”喬北富解釋。

地面打掃得很干凈，每條線都很規整，劃分了各個區域，工人都穿著統一的廠服，看著就給人高大上的感覺。

“喬總，你是這方面的專家，你說說看，不計較利潤，只看質量的話，是機器做出來的好，還是人工做出來的好？”李居胥隨手拿起一只半成品的鞋子，他是獵人，深知鞋子的重要性，不管平時走路還是逃命，一雙好的鞋子確實可以極大地增加存活的概率。

“這個不能單純地說誰好誰壞，比如裁剪，線條的整齊自然是機器更好，可是打膠、上膠，我認為是人工更好，因為可以根據不同的情況去調整，機器不行，它只有參數，是多少就是多少。然后就是壓縮，機器是統一的參數，可是材料是有差異的，不可能100%均勻，難免會出現不足，換成人工的話，就能調整壓力或者次數，當然，這需要有經驗的老師傅，如果是新手的話，還不如機械，我的答案是100分為滿分的話，機械得分90分，工人80分，但是如果是少量制造，全部換成老師傅的話，工人可以做到95分甚至100分。”喬北富回答。