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新店鎮是農業大鎮，鼎越集團看重新店鎮，其中一個原因，就是新店鎮有著豐富的農業資源。

一旦鼎越集團正式投資，對農產品的要求更高。

吳志遠決定去鎮農村經濟服務中心調研，副鎮長向靜和鎮黨政辦主任孫德旺陪同。

新店鎮就那么大，新店大道沒開通之前，就是一條十字街。

鎮農村經濟服務中心距離鎮政府不到一公里。

吳志遠步行前往，也沒有打招呼。

他習慣于不打招呼調研，這樣更能了解第一手情況。

一路上，三人邊走邊聊。

孫德旺之前是鎮農林水辦副主任，對鎮農村經濟服務中心的情況非常熟悉。

“吳書記，去年鄉鎮機構改革，縣里對七站八所進行整合，農林水這塊的事業單位整合在一起。

鎮農村經濟服務中心是將原農技站、畜牧站、農機站、林業站、水產站、水利站、農經站等七個單位整合在一起。”

吳志遠問：“這不就是大雜燴嗎？”

孫德旺點點頭，苦笑道：“吳書記您說得對，下面同志也這么說。

七個站所，各管一攤，業務不同，上級主管部門也不同，硬糅合在一起，業務上很難融合，有點各唱各的調。

就拿農機站來說吧，以前是鎮里的事業單位，后來人財物‘三權’劃到縣農機局，不再歸鎮里管，也就是縣農機局垂直管理。

這次呢，農機站又劃到鎮里，并到鎮農村經濟服務中心。

其實，前些年，這些農口事業單位是在一起的，叫農村農業站，但不久后，又單獨設立。

有人發牢騷，說機構改革就是瞎折騰，合并，拆分，再合并。

估計要不了幾年，這些農業站所又要分立。

合并有合并的理由，好處可以說上一大堆。

分立有分立的理由，好處也可以說上一大堆。”

吳志遠點點頭：“這種現象屢見不鮮，可以說是創新，也可以說是瞎折騰。

就拿稅務機關設在鄉鎮的農村分局來說。

前些年，省局主要領導要撤銷農村分局，美其名曰整合資源、提高效率。全省農村稅務分局撤銷一大半。

換了新局長，發現撤銷農村分局問題很多，不方便納稅人辦事，又恢復設立農村分局，美其名曰，加強基層建設。

換一任領導，就換一種打法。這種現象太多了。”

向靜附和道：“是啊，你說農機站，收收放放，合合分分，折騰來折騰去，簡直就是一場場鬧劇。

但每次折騰后，領導可以邀功請賞，可以作為政績宣傳。”

孫德旺深表贊同：“就像割韭菜，割一茬換個說法。

前兩年縣里搞網格化管理，要求各村都建網格站，買設備、招人員，花了不少錢。

結果沒半年，又說要扁平化治理，網格站全撤了，那些設備堆在倉庫里落灰。

今年又開始搞數字化鄉村，又是一波新投入，大家都心知肚明，折騰完這陣子，過兩年指不定又是什么新名堂。”

吳志遠冷笑道：“這些所謂的創新，不過是換湯不換藥的瞎折騰。

把簡單的事情復雜化，把明確的職責模糊化，為的就是在履歷上多寫一筆：勇于改革。

真正的創新，是盯著老百姓的難處改，盯著基層的痛點改，而不是拿著機構牌子、工作流程當積木，想怎么搭就怎么搭。”